六、施工组织设计的分类及其内容

八、工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、 ）的专项施工方案，施工单 位应当组织专家论证。 九、施工组织设计的动态管理（需修改和补充的情形）：（1）（ ）有重大修改 (2）有关法律、法规、标准实施、修订和废止；（3）主要（ ）有重大调整；（4）三

的专项施工方案，施工单

民政标准1Z201080建设工程项目目标的动态控制

有重大调整；（5）施工环境有重大改变

一、项目目标的（ ）是项目管理最基本的方法论。 二、项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目 的目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。第二步，在项目实施过程中项目目 标的动态控制：（1）收集项目目标的（ ），如实际投资，实际进度等；（2）定期（如 每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实 际值的比较，如有偏差，则采取（ ）进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目 目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 三、项目目标动态控制的纠偏措施中的（ ）：分析由于组织的原因而影响项 目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员等。 四、项目目标动态控制的纠偏措施中的（ ）（包括合同措施）：分析由于管理 的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段 改变施工管理和强化合同管理等。 五、项目目标动态控制的纠偏措施中的（ ）：分析由于经济的原因而影响项 目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 六、项目目标动态控制的纠偏措施中的（ ）：分析由于技术（包括设计和施 工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施 工方法和改变施工机具等。 七、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值 和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取（ 八、运用动态控制原理控制进度的步骤：（1）工程进度目标的逐层分解。通过编制工 程总进度规划、（ ）、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行逐层分 解。（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行（ ）。进度的计划值和实际 值的比较应是（）的数据比较，比较的成果是进度跟踪和（ ）。（3）如有必要 （即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程 进度目标。 九、项目投资目标的分解指的是通过编制（ ），分析和论证项目投资目 标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解

），分析和论证项目投资目

十、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制，投资控制包括（ ）的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。 十一、在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即（ ）与投资规划的比较， 以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同 价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工 程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；（ ）与工程概算、 工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于 工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都 可作为投资的计划值等。 十二、动态控制在投资控制中的纠偏措施：采取（ ）的方法、调整投资控制 的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化 施工方法等。

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

六、承包人需要更换项目经理的，应提前（）天书面通知发包人和监理人，并征得 ）书面同意。 七、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换 通知后（）天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的， 承包人应在接到第二次更换通知的（）天内进行更换。承包人无正当理由拒绝更换项目 经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。 八、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备 覆行相应职责的能力，并应提前（）天将上述人员的姓名和授权范围书面通知（ 并征得发包人书面同意。 九、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）或其授权人与 ）协商制定。 十、编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度； (3)（ ）；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。 十一、项目管理机构负责人的职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工 程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制（ ）、项目 管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专 项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进 场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组 织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项 目管理绩效；（10）进行（ ）内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料： 规范工程档案文件，准备工程结算和工资料，（ ）；（12）接受审计， 处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报： （14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 十二、项目管理机构负责人的权限（五参与，两授权，一主持，一制定）：（1）参与 项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的 重大决策；（4）主持（ ）；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在 组织制度的框架下制定（ ）；（7）参与选择并直接管理具有相应资质 的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接 沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。 十三、沟通过程包括五个要素，即：（ ），沟通客体，沟通介体、沟通环境和 沟通渠道。（ ）可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在 沟通过程中处于主导地位

六、承包人需要更换项目经理的，应提前（）大书面通知发包人和监理人，并征得 ）书面同意。 七、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换 通知后（）天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的， 承包人应在接到第二次更换通知的（）天内进行更换。承包人无正当理由拒绝更换项目 经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。 八、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备 覆行相应职责的能力，并应提前（）天将上述人员的姓名和授权范围书面通知（ 并征得发包人书面同意。 九、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）或其授权人与 ）协商制定。 十、编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度； (3)（ ）；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。 十一、项目管理机构负责人的职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工 程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制（ ）、项目 管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专 项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进 场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组 织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项 目管理绩效；（10）进行（ ）内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料： 规范工程档案文件，准备工程结算和工资料，（ ）；（12）接受审计， 处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报 （14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 十二、项目管理机构负责人的权限（五参与，两授权，一主持，一制定）：（1）参与 项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的 重大决策；（4）主持（ ）；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在 组织制度的框架下制定（ ）；（7）参与选择并直接管理具有相应资质 的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接 沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。 十三、沟通过程包括五个要素，即：（ ），沟通客体，沟通介体、沟通环境和 沟通渠道。（ ）可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在 沟通过程中处于主导地位。

十四、沟通能力包含着表达能力、争辩能力、（ ）和设计能力（形象设计、 动作设计、环境设计）。 十五、沟通有两个要素，思维和（），沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。 十六、沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、的障接受者碍和（ 的 障碍。 十七、发送者的障碍主要表现在：（ ）；信息传送不全；信息传递不及时 或不适时；知识经验的局限；对信息的过滤等。 十八、接受者的障碍主要有以下几个方面：信息译码不准确；对信息的筛选；对信息 的承受力；（ ）；过早地评价情绪。 十九、沟通通道的障碍主要有以下几个方面：选择（ ）不当；几种媒介相互 冲突；沟通渠道过长；外部干扰。 二十、沟通障碍包括如下两种形式：（）的沟通障碍和个人的沟通障碍， 二十一、项目人力资源管理的目的是（ ），在项目承担组 织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 二十二、劳动用工管理：（1）不得使用零散工，不得允许未签订劳动合同的劳动者在 施工现场施工。（2）建筑施工企业与劳动者自（ ）起订立书面劳动合同。（3) 劳动合同一式三份，双方各执一份，劳动者所在工地保留一份备查。（4）人员发生变更后 （）工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。 二十三、工资支付管理：（1）施工企业每月对劳动者工资进行核算，由（ 签字。（2）施工企业至少（）向劳动者支付一次工资，且不低于当地最低工资标准， 每季度末结清。（3）工资直接发放给劳动者本人，不得发放给包工头或其他个人。（4）企 业有困难时可以延期支付工资，但最长不得超过（）日，否则属于无故拖欠工资行为。 (5）企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，在办理手续时应一次性付清劳动者工资。

建设工程项目的风险管理和风险管理

一、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量反映不确定的损失 程度和（ 。 二、风险等级由风险发生概率等级和（ ）间的关系矩阵确定。 三、建设工程项目的（ ）风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和 管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员 和监理工程师的能力：承包方管理人员和一般技工的能力：施工机械操作人员的能力和经

验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 四、建设工程项目的（ ）风险，如：宏观和微观经济情况；工程资金供应 的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身 安全控制计划；信息安全控制计划等。 五、建设工程项目的（ ）风险，如：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件： 气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。 六、建设工程项目的（）风险，如：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件： 工程施工方案；工程物资；工程机械等。 七、风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应

设工程监理的工作性质、工作任务和

一、我国的建设工程监理属于国际上（ ）项目管理的范畴。 二、工程监理的工作性质有如下几个特点。（1）（ ），工程监理单位受业主的 委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的 目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导 致项目目标的失控。（2）科学性。（3）（ ），指的是不依附性。（4）公平性。工程 监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害 ）的合法权益，这体现了工程监理的公平性， 三、未经（ ）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者 安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经（ ）签字，建设单位不拨 付工程款，不进行竣工验收。

四、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和（ ）等形 式对工程实施监理。 五、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符 合（ ）。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的， 应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（ ）。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门 报告。 六、（ ）阶段建设监理工作的主要任务：（1）审查施工单位提交的施工组织设 计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计 单位向施工单位的设计交底；（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构 和人员资格（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；（5）审核分包单位的资 质条件；（6）检查施工单位的试验室；（7）查验施工单位的施工测量放线结果；（8）审查 工程开工条件，签发开工令。 七、（ ）阶段建设监理工作的主要任务：（1）核验施工测量放线；（2）验收隐蔽 工程、分部分项工程；（3）签署分项、分部、单位工程质量评定表；（4）审查施工单位提 交的施工进度计划。 八、（）阶段建设监理工作的主要任务：（1）督促和检查施工单位整理峻工文 件和验收资料；（2）审查工验收申请，编写工程质量评估报告；（3）组织工程预验收 参加竣工验收，并签署峻工验收意见；（4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。 九、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 有权要求（ ）改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或 者合同约定的质量要求的，应当报告（ ）要求设计单位改正。

士、建设监理规划和监理实施细贝

一、监理规划和监理实施细则的编制依据

二、监理规划和监理实施细则所包含的内客

2202000建设工程项目成本管理

1Z202010成本管理的任务、程序利

202010成本管理的任务、程序和措放

一、建设工程项目施工成本由直接成本和（ ）组成。直接成本是指施工过程 中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象 的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。（ ）是指准备施工、组织和 管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程 施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 二、成本管理的任务包括：成本（ ）；成本控制；成本（）；成本分析： 成本考核。 三、成本计划编制：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施 工项目成本管理责任制、开展（ ）和核算的基础，它还是项目降低成本的指导文件， 是设立（ ）的依据。即成本计划是目标成本的一种形式。 四、成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从（ ）开始直至保 证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为（ 、 事中控制（过程控制）和事后控制。 五、成本核算：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施 工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适 当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本核算一般以（ ）为 对象。项目管理机构应按规定的（ ）进行项目成本核算。对工工程的成本核算， 应区分为工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进 行核算分析、目的在于分别考核（ ）和企业经营效益。 六、成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响 成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏 差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的（ ）。它是在成本的形成过程中， 主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、（ ）以及类似项目的实 际成本等进行比较，了解成本的变动情况。成本偏差的控制，分析是关键，（）是核心。 七、成本考核：将成本的（ ）与计划、定额、（）进行对比和考核，评定 施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。施工成

本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划 是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督， 保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。 八、项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合 同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行（ ）；（5）进行项目过程 成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制（ ）；（8）项目成本管理资 料归档。

1Z202020成本计划

一、成本计划的编制以（ ）为基础，关键是确定目标成本。 二、成本计划类型

六、“两算”对比中人工量及人工费的对比分析：施工预算的人工数量及人工费比施 工图预算一般要低（）左右。 七、“两算”对比中材料消耗量及材料费的对比分析：施工定额的材料损耗率一般都 低于（ )。 八、“两算”对比中周转材料使用费的对比分析：施工预算的脚手架是根据施工方案 确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度， 以建筑面积为基数计算的；施工预算模板是按（ ）计算，施工图 预算的模板则按（ ）综合计算。 九、成本计划编制依据：（1）合同文件；（2）项目管理（ ）；（3）相关设计文件： （4）价格信息（如人、材、机的市场价）；（5）相关定额；（施工定额√预算定额×）（6） ）的成本资料。 十、项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、（ ）和工程实施阶 段分别编制项目成本计划。 十一、项目成本计划编制程序：（1）预测项目成本。（2）确定项目（ )。 (3）编制项目（ ）。（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围 分别确定自已的成本目标，并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施 （6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。 十二、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和（ ）等。 十三、首先要把项目总施工成本分解到（ ）和单位工程中，再进一步分解到 分部工程和分项工程中。 十四、在编制成本支出计划时，要在（ ）层面上考虑总的预备费，也要在主 要的分项工程中安排适当的不可预见费

1Z202030成本控制

一、成本控制的依据包括以下内容：（1）合同文件：（2）成本计划；（3）（ ； （4）工程变更与索赔资料；（6）各类资源的市场信息。 二、成本控制的程序：要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成 本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是（ ）。管 理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，（ ）则是成本进行过程控制的 重点。两个程序既相对独立又相互联系，既（ ）又相互制约。 三、成本管理体系的建立不同于质量管理体系，（ ）反映的是企业的质 量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；（ ）的建立是企业自身生存 发展的需要，没有社会组织来评审和认证。 四、指标控制程序：能否达到（ ），是成本控制成功的关键。项目成本指标 控制程序如下：（1）确定（ ）；（2）采集成本数据，监测成本形成过程；

一、成本控制的依据包括以下内容：（1）合同文件；（2）成本计划；（3）（ ； （4）工程变更与索赔资料；（6）各类资源的市场信息。 二、成本控制的程序：要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成 本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是（ ）。管 里行为控制程序是对成本全过程控制的基础，（ ）则是成本进行过程控制的 重点。两个程序既相对独立又相互联系，既（ ）又相互制约。 三、成本管理体系的建立不同于质量管理体系，（ ）反映的是企业的质 量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；（ ）的建立是企业自身生存 发展的需要，没有社会组织来评审和认证。 四、指标控制程序：能否达到（ ），是成本控制成功的关键。项目成本指标 控制程序如下：（1）确定（ ）；（2）采集成本数据，监测成本形成过程；

三、成本管理体系的建立不同于质量管理体系 量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证； 发展的需要，没有社会组织来评审和认证。 四、指标控制程序：能否达到（ 控制程序如下：（1）确定（

(3）找出偏差，分析原因；（4）制定对策，纠正偏差；（5）调整改进成本管理方法。 五、成本控制中人工费的控制：人工费的控制实行“（ ）”的方法。加强劳动 定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。在实际执行过程中，最理想的状态 是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条 曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加， 则可能出现较大的投资偏差。 十三、偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和（ 十四、横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费 用的（ ），而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般 在项目的较高管理层应用。 十五、用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强；（2）（ ）； (③）表格处理可借助于计算机

1Z202040成本核算

五、成本核算的程序：（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用 和计入各项期间费用的数额。（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本 月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。（3）将每个月应计入工程成本的生产 费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。（4）对未完工程进行盘点， 以确定本期已完工程实际成本。（5）将已完工程成本转入（ ）；核算竣工工程 实际成本

六、施工项目成本核算的方法主要有

七、项目财务部门一般采用

1Z202050成本分析和成本考核

一、会计核算：会计核算主要是（ 二、业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已 经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目 的、取得预期的效果，而且可以对（ ）的经济活动进行核算。它的特 点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于（ ），以便在经 济活动中及时采取措施进行调整。 三、统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计 量。它通过全面调查和（ ）等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供 ）和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度以预测发展的趋势。 四、成本分析的步骤：（1）选择成本分析方法；（2）（ ）；（3）进行成本数 据处理；（4）分析成本形成原因；（5）（ ）。 五、成本分析的基本方法包括（ ）、因素分析法、差额计算法、（ ）等。 六、因素分析法：因素分析法又称（ ）。这种方法可用来分析各种因素对 成本的影响程度。

一、会计核算：会计核算主要是（ 二、业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已 经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目 的、取得预期的效果，而且可以对（ ）的经济活动进行核算。它的特 点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于（ ），以便在经 济活动中及时采取措施进行调整。 三、统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计 量。它通过全面调查和（ ）等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供 ）和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度以预测发展的趋势。 四、成本分析的步骤：（1）选择成本分析方法；（2）（ ）；（3）进行成本数 据处理；（4）分析成本形成原因；（5）（ ）。 五、成本分析的基本方法包括（ ）、因素分析法、差额计算法、（ ）等。 六、因素分析法：因素分析法又称（ ）。这种方法可用来分析各种因素对 成本的影响程度

七、因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异； （2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先 ），后价值量；先绝对值，后（））；（3）以目标数为基础，将各因素的目标 数相乘，作为分析替代的基数；（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换 计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算 结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；（6）各个因素的影响程度之和 应与分析对象的总差异相等。 八、差额计算法：差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标 值与（）的差额来计算其对成本的影响程度。 九、比率法：包括相关比率法、构成比率法和动态比率法。相关比率法的核心思想是 以最少工资支出完成最大产值，即效益最大化。构成比率法又称（ ）或结构对 比分析法。同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成 本的途径。动态比率法中动态比率的计算，通常采用（ ）和环比指数两种方法。 十、（ ）成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析 的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和（ 的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。 十一、分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自（ ），目 成本来自（ ）。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个 分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析 而且要做到（ ）进行系统的成本分析。 十二、月（季）度成本分析：（1）定期的、经常性的中间成本分析；（2）分析的依据： 当月（季）的（ )；（3）“政策性”亏损：从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度 （4）通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率 机械利用率等对成本的影响。 十三、年度成本分析：企业成本要求（）结算一次，不得将本年成本转入下一年度 而项目成本则以（ ）为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计 算，最后结算出总成本及其盈亏。年度成本分析的依据是（ ）。年度成本分 析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情 况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。 十四、竣工成本的综合分析：单位工程工成本分析，应包括以下三方面内容：（1） ）；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。 十五、专项成本分析方法：针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分

七、因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异； （2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先 ），后价值量；先绝对值，后（））；（3）以目标数为基础，将各因素的目标 数相乘，作为分析替代的基数；（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换 计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算 结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；（6）各个因素的影响程度之和， 应与分析对象的总差异相等。 八、差额计算法：差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标 值与（）的差额来计算其对成本的影响程度。 九、比率法：包括相关比率法、构成比率法和动态比率法。相关比率法的核心思想是 以最少工资支出完成最大产值，即效益最大化。构成比率法又称（ ）或结构对 比分析法。同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成 本的途径。动态比率法中动态比率的计算，通常采用（ ）和环比指数两种方法。 十、（ ）成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析 的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和（ 的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。 十一、分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自（ ），目标 成本来自（ ）。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个 分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析， 而且要做到（ ）进行系统的成本分析。 十二、月（季）度成本分析：（1）定期的、经常性的中间成本分析；（2）分析的依据： 当月（季）的（ )；（3）“政策性”亏损：从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。 （4）通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率 机械利用率等对成本的影响。 十三、年度成本分析：企业成本要求（）结算一次，不得将本年成本转入下一年度， 而项目成本则以（ ）为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计 算，最后结算出总成本及其盈亏。年度成本分析的依据是（ ）。年度成本分 析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情 况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。 十四、竣工成本的综合分析：单位工程工成本分析，应包括以下三方面内容：（1） ）；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。 十五、专项成本分析方法：针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分

析、工期成本分析、（ ）等内容。（1）成本盈亏异常分析：检查成本盈亏异常 的原因，应从经济核算的“三同步”入手。因为项目经济核算的基本规律是：在完成多少 产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。（2）工期成本分析：工 期成本分析一般采用（ ），即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用 “( ）”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。（3）资金成本分析： ）=（计算期实际成本支出／计算期实际工程款收入）×100%。 十六、成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本 考核的主要依据是（ ）确定的各类指标。 十七、成本计划一般包括以下三类指标：（1）成本计划的（ ），如：按子项汇 总的工程项目计划总成本指标；（2）成本计划的（ ），如项目总成本降低率；（3） 成本计划的（ ），如项目成本降低额。 十八、公司应以项目成本降低额、（ ）作为对项目管理机构成本考核 主要指标。成本考核也可分别考核（ ）和项目管理机构

析、工期成本分析、（ ）等内容。（1）成本盈亏异常分析：检查成本盈亏异常 的原因，应从经济核算的“三同步”入手。因为项目经济核算的基本规律是：在完成多少 产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。（2）工期成本分析：工 期成本分析一般采用（ ），即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用 ）”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。（3）资金成本分析： ）=（计算期实际成本支出／计算期实际工程款收入）×100%。 十六、成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本 考核的主要依据是（ ）确定的各类指标。 十七、成本计划一般包括以下三类指标：（1）成本计划的（ ），如：按子项汇 总的工程项目计划总成本指标；（2）成本计划的（ ），如项目总成本降低率；（3) 成本计划的（ ），如项目成本降低额。 十八、公司应以项目成本降低额、（ ）作为对项目管理机构成本考核 主要指标。成本考核也可分别考核（ ）和项目管理机构

7203000建设工程项目进度控制

203010建设工程项目进度控制与进度

一、进度控制是一个（）的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其 目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现；（2）在收集资料和调查研究的基 础上编制（ ）；（3）进度计划的跟踪检查与调整。 二、进度控制的目的是通过控制以实现（ ）。为了实现进度目标，进 度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工进度控制并不仅关 系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的（ ）。在工程施工实践中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保（ ）的前提下，控制工程 的进度。 三、业主方进度控制的任务是控制整个项目（ ）的进度。 四、设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求控制 设计工作进度。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作 进度相协调。设计进度计划主要是确定（ D。 五、施工方进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工 进度。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不 同的控制性、指导性和（ ）施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、 月度和旬）的施工计划等。 六、供货方进度控制的任务是依据（ ）对供货的要求控制供货速度。供货进 度计划应包括供货的所有环节，如采购、（ ）、运输等。 七、建设工程项目进度计划系统的内涵：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关 联的进度计划组成的系统，它是（ ）的依据。由于各种进度计划编制所需要 的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有 个过程，它是逐步形成的。 八、不同类型的建设工程项目进度计划系统：业主方和项目各参与方可以构建多个不 同的进度计划系统

一、进度控制是一个（）的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其 目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现；（2）在收集资料和调查研究的基 础上编制（ ）；（3）进度计划的跟踪检查与调整。 二、进度控制的目的是通过控制以实现（ ）。为了实现进度目标，进 度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工进度控制并不仅关 系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的（ ）。在工程施工实践中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保（ ）的前提下，控制工程 的进度。 三、业主方进度控制的任务是控制整个项目（ ）的进度。 四、设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求控制 设计工作进度。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作 进度相协调。设计进度计划主要是确定（ )。 五、施工方进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工 进度。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不 同的控制性、指导性和（ ）施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、 月度和旬）的施工计划等。 六、供货方进度控制的任务是依据（ ）对供货的要求控制供货速度。供货进 度计划应包括供货的所有环节，如采购、（ ）、运输等。 七、建设工程项目进度计划系统的内涵：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关 联的进度计划组成的系统，它是（ ）的依据。由于各种进度计划编制所需要 的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有 个过程，它是逐步形成的。 八、不同类型的建设工程项目进度计划系统：业主方和项目各参与方可以构建多个不 同的进度计划系统

八、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目 结构分析；（3）（ ）的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）（ ： （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目 的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 九、调查研究和收集资料包括：（1）了解和收集决策阶段有关项目进度目标确定的情 况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集（ ）的进度资料；（4）了解和调查该项目的（ ）；（5）了解和调查该项目实施的主 客观条件等。 十、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐 层分解，并确立相应的（

1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法

一、通常横道图的表头为（ ）。根据此横道图使用者的要求，工作 可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图也可将工作简要说明直 接放在横道上。横道图用于（ ）或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量 和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。 二、横道图进度计划法存在的问题：（1）工序（工作）之间的（ ）可以设法 表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参 数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行， 其（ ）；（5）难以适应大的进度计划系统。 三、在双代号网络图中，任意一条（）都要占用时间，并多数要消耗资源。 四、在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚 箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资 源，一般起着工作之间的联系、（）和断路三个作用。 五、网络图节点的编号顺序应（ ），可不连续，但不充许重复。 六、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（ ），一般用双 线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。 七、双代号网络图绘图规则：（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 (2）双代号网络图中，不充许出现（ ）。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节 点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间不 能出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有

箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为 使图形简洁，可使用（ ）绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避 免时，可用（ ）或指向法。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节 点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理 清楚，布局合理。 八、双代号时标网络计划：时标网络计划中应以实箭线表示（），以虚箭线表示 虚工作，以波形线表示工作的（ L。 九、双代号时标网络计划的特点：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点， 它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各 项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及（ ）；（3）在时标网络计划中可以统 计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。 十、时标网络计划中虚工作必须以（ ）的虚箭线表示，有自由时差时加波形 线表示。时标网络计划宜按各个工作的（ ）编制。 十一、单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：（1）工作之间的（ ）容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；（2）网络图便于检查和修改；（3）由于工 作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；（4）表示工作之间逻辑关系的箭线 可能产生较多的纵横交叉现象。 十二、单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或（）表示。 节点所表示的工作名称、（ ）和工作代号等应标注在节点内。 王三双代是网级注划时间参新的注管

路必是关键线路。（2）对于单代号网络、单代号搭接网络，由关键工作组成的线路不一定 是关键线路。（3）对于双代号、双代号时标、单代号网络来说，工作持续时间之和最长的 线路必是关键线路。（4）对于（ ），工作持续时间之和最长的线路不一定是关键线 路。（5）对于双代号网络，由关键节点组成的线路不一定是关键线路。（6）单代号网络， 自始至终时间间隔LAG全部为0的线路必是关键线路。（7）时标网络，自始至终没有波形 线的线路必是关键线路。（8）关键线路可能不止一条并且可能有虚工作存在，项目实施过 程中，关键线路可能发生转移。（9）关键线路上的工作必为关键工作，但关键工作可以在 非关键线路上。 二十六、当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以 满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续 时间而不影响质量和安全的工作；（2）有（ ）的工作；（3）缩短持续时间所需 增加的（）相对较少的工作等。 二十七、前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用（ 依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线 与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作（ ）与计划进度的偏差，进而 判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 二十八、前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系， 对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：（1）工作实 际进展位置点落在检查日期的（），表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；（3）工 作实际进展位置点落在检查日期的（），表明该工作实际进度超前，超前的时间为二 者之差。 二十九、网络计划调整的方法：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未 完成的关键工作中，选择（ ）或费用低的工作缩短其持续时间。调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或（ ）时才可进行。

一、项目进度控制的组织措施：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、 ）、定期跟踪进度计划的执行情况、（ ）以及调整进度计划。这 些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和（ 中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；

(2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的 组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织 设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会 议的召开时间；④各类会议文件的整理、分发和确认等。 二、建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的（）、管理的方法、管理的手段 承发包模式、（ ）和风险管理等。 三、项目进度控制的管理措施：（1）优化计划系统体系结构；（2）用（ 编制进度计划；（3）重视信息技术；（4）风险管理（组织、管理、合同、资源、技术风险） 四、项目进度控制的经济措施：建设工程项目进度控制的经济措施涉及（ ）、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相 适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资 源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。 五、项目进度控制的技术措施：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目 标有利的（ ）和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会 对工程进度产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素， 为实现进度目标有无设计变更的可能性。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的 影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性

7204000建设工程项目质量控制

1Z204010建设工程项目质量控制的内

一、质量管理就是建立和确定质量方针和（ ），并在质量管理体系中通过质 量策划、质量保证、（ ）和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现 质量目标的所有活动。 二、建设工程项目质量特性主要体现在适用性、（ ）、耐久性、可靠性、（ 及与环境的协调性等六个方面。 三、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些 活动主要包括：（1）设定目标；（2）测量检查；（3）（ ）；（4）纠正偏差。 四、工程项目的主要质量要求是（ ）提出的。项目参与各方致力于实现项目质 量总目标的一系列活动。 五、工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、（）各方的质量控制活动。 六、建设工程项目质量控制的目标，就是实现由（ ）所决定的项目质量目标。 七、项目质量控制的责任和义务中，要突出（ ）首要责任和落实施工单位主 体责任。 八、（ ）的质量责任和义务：（1）发包给具有资质的单位，不得肢解发包； （2）提供原始资料，保证真实、准确、齐全；（3）施工图设计文件未经审查批准的，不 得使用；（4）办理工程质量监督手续；（5）组织工验收；（6）向建管部门移交档案归档。 九、勘察、设计单位的质量责任和义务：（1）按工程建设强制性标准进行勘察、设计， 设计文件由（ ）签字并负责；（2）勘察成果必须真实、准确；（3）设计单位按 照勘察成果进行设计，符合设计深度要求，注明合理使用年限；（4）对设计文件中选用的 建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产、供应商；（5）参与建设工程质量事故分析， 十、施工单位的质量责任和义务：（1）对施工质量负责，总分包模式，总包单位对全 部建设工程质量负责；总包与分包单位对（）质量承担连带责任；（2）对建筑材料、 构配件、设备和商品混凝土进行检验；（3）建立、健全施工质量的检验制度，做好隐蔽工 程的质量检查和记录；（4）对试块、试件应见证取样检测；（5）建立健全教育培训制度。 十一、建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目 负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、（ ）、监理单位总 监理工程师。

内对工程质量承担相应责任。

十三、工程质量终身责任实行（ 十四、项目质量的影响因素

）和工后永久性标牌制度

土五、项且实施过程中常见的质量风险

十六、风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行。识别可分三步进行：

方法可以采用头脑风暴法、专家调查（访谈）法、（ ）和因果分析图等；（3）将 风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告 十七、质量风险评估包括两个方面：一是评估各种质量风险发生的概率；二是各种质 量风险可能造成的损失量。质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以 采用经验判断法或（ 。 十八、质量风险应对策略包括风险规避、（）、转移、自留及其组合等策略。转移 的方法有：（1）分包转移。承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。（2）担保转移 扣留一定比例的质保金。（3）（ ）。风险自留有两种：（ ）和有计划自留 有计划自留指明知有一定风险，经分析由自已承担风险更为合理，预先做好处理可能造成 的质量缺陷和承担损失的准备。可以采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补； 在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费，一旦发生风险损失，由不可预见 费支付。 十九、质量风险应对策略应形成项目质量（ ）。其内容一般包括：（1）项 目质量风险管理方针、目标；（2）质量风险识别和评估结果；（3）质量风险应对策略和具 体措施：（4）质量风险控制的责任分工 (5）相应的资源准备计划

1Z204020建设工程项目质量控制体系

、建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的 总称，其中包括工程（产品）质量和（ ）的全面管理。 ），是建立质量管理体系和进

行质量管理的基本方法。

三、全面质量管理（TQC）的思想：全面质量管理、（ ）、全员参与质

管理。 四、项目质量控制体系与企业质量管理体系的对比

四、项目质量控制体系与企业质量管理体系的对比

四、项目质量控制体系与企业质量管理体系的对比

五、项目质量控制体系的多层次结构（建立

六、项目质量控制体系的建立程序：（1）建立系统质量控制网络；（2）制定质量控 度；（3）分析质量控制界面：（4）（

能部门为落实质量手册要求而规定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标 准、规章制度都属程序文件范畴。 十五、（ ）是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对 特定的项目、产品、过程或合同，而制定的专门质量措施和活动顺序的文件。 十六、（ ）应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活 动的过程参数，具有可追溯性的特点，

十七、质量手册和程序文件包含内容

十八、质量认证制度是由公正的

对企业的产品及质量管理体系作

十九、企业质量管理体系获准认证的有效期为（）。 二十、获准认证后的质量管理体系维持与监督管理内容如下：（1）企业通报：认证合 格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报；（2）监督检查：定 期检查通常是（）一次；（3）认证注销：注销是企业的自愿行为。（4）认证暂停：是认 证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。（5）认证撤 销：当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整 改的，认证机构做出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业（ 后 可重新提出认证申请。（6）复评；（7）重新换证：在认证证书有效期内，出现体系认证标 准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。

1Z204030建设工程项目施工质量控制

一、施工质量的基本要求：（1）符合勘察、设计文件的要求（按图施工，体现个性化 要求）；（2）符合相关验收规范规定（依法施工）；（3）符合施工承包合同约定的要求（践 约施工）。满足前两者即为（），是施工质量的最基本要求。

二、施工质量控制的依据：共同性依据（通用）、专业技术性依据（专用）、（ ）依据（本项目）。 三、施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制的原理 进行质量的事前预控、（ ）和事后控制。 四、事前质量控制：即在正式施工前进行的事前（）质量控制，通过编制施工质 量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置（ ），落实质量责任，分析可能 导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然 五、事中质量控制也称（ ）质量控制，包括质量活动主体的自我控制和 他人监控的控制方式。自我控制是第一位的；即作业者在作业过程对自已质量活动行为的 约束和技术能力的发挥。 六、施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的（ 是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动 和约束。自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或推脱其质量责任。 七、事中质量控制的目标是确保（ ），杜绝质量事故发生。控制的重点 是工序质量、工作质量和（ ）的控制。 八、（ ）也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品不流入下 道工序、不进入市场。事后控制包括质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正； 对不合格产品进行整改和处理。 九、质量控制点应选择那些技术要求高、（ ）、对工程质量影响大或是发生 质量问题时危害大的对象进行设置。 十、对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定 执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经（ 项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。 十一、施工单位应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同 的性质和管理要求，细分为见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见 证点”的施工作业，如重要部位、（ ）、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始 前，书面通知现场监理机构（ ），见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业， 如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知（ ）进 行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。 十二、对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、（ ）及使 用操作要求等方面加以控制。 十三、混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊

二、施工质量控制的依据：共同性依据（通用）、专业技术性依据（专用）、（ ）依据（本项目）。 三、施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制的原理 进行质量的事前预控、（ ）和事后控制。 四、事前质量控制：即在正式施工前进行的事前（）质量控制，通过编制施工质 量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置（ ），落实质量责任，分析可能 导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。 五、事中质量控制也称（ ）质量控制，包括质量活动主体的自我控制和 他人监控的控制方式。自我控制是第一位的；即作业者在作业过程对自已质量活动行为的 约束和技术能力的发挥。 六、施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的（ 是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动 和约束。自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或推脱其质量责任。 七、事中质量控制的目标是确保（ ），杜绝质量事故发生。控制的重点 是工序质量、工作质量和（ ）的控制。 八、（ ）也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品不流入下 道工序、不进入市场。事后控制包括质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正； 对不合格产品进行整改和处理。 九、质量控制点应选择那些技术要求高、（ ）、对工程质量影响大或是发生 质量问题时危害大的对象进行设置。 十、对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定 执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经（ 项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。 十一、施工单位应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同 的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见 证点”的施工作业，如重要部位、（ ）、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始 前，书面通知现场监理机构（ ），见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业， 如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知（ ）进 行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。 十二、对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、（ ）及使 用操作要求等方面加以控制。 十三、混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊

具和起重设备，预制柱的吊点数量、位置应经计算确定，吊索水平夹角不宜小于（）， 不应小于45°。 十四、按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险 性较大的现场安装的起重机械设备，在安装前要编制（ ）并经过审批后实施， 安装完毕不仅必须经过（）和专业检测机构检测，而且要经过相关管理部门验收合格 后方可使用。 十五、企业应对装配式建筑部品部件实行（ ）制度。 十六、混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的（） 十七、施工环境因素的控制：要减少环境对施工质量的不利影响，主要是采取（ ）的风险控制方法。 十八、工艺技术方案的质量控制：制定合理有效的有针对性的（ ）和组 织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。 十九、施工技术准备工作的质量控制：主要在（）进行。绘制各种施工详图（如 测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。针 对质量控制点，明确质量控制的重点对象和（ )。 二十、现场施工准备工作的质量控制：计量控制、测量控制、（ ）控制。 二十一、施工单位在开工前应编制测量控制方案，经（ ）批准后实施。 对建设单位提供的原始资料进行复核，复测结果上报（ ）审核。 二十二、建筑工程质量验收逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和（ 二十三、单位工程：具备独立施工条件并能形成（ ）功能的建筑物或构筑物 为一个单位工程。 二十四、分部工程：按专业性质、（ ）确定。 二十五、分项工程：按主要工种、材料、（ ）、设备类别等进行划分。 二十六、检验批：按工程量、楼层、施工段、（）等进行划分。 二十七、施工过程的质量控制，是在工程项目质量实际形成过程中的（ 二十八、（ ）是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制包括工 序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。工序施工条件是指从事工序活动的各生产 要素质量及（ ）。工序施工效果控制属于（）质量控制。 二十九、（）是施工阶段质量自控主体。施工方不能因为监控主体的存在和监 控责任的实施而减轻或免除其质量责任。 三十、施工作业的质量检查，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施 工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和（ )：以及现场监理机构的旁站检查、

）等。 三十一、施工作业质量的监控主体：建设单位、监理单位、（ ）及政府的工 程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工合同，对施工单位的质量行为和项 目实体质量实施监督控制。作为监控主体之一的项目监理机构，在施工作业实施过程，根 据其监理规划与实施细则，采取现场旁站、（）、平行检验等形式，对施工作业质量进 行监督检查。 三十二、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制履 （即自检、（）、专检），未经（ ）（或建设单位本项目技术负责人）检查认可 不得进行下道工序的施工。 三十三、现场质量检查的方法：目测法、实测法、试验法。试验法包括（ 和无损检测。 三十四、（）：其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字（凭感官），看：渭 水墙是否洁净；混凝土外观检查。摸：油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉。敲：水磨 石、面砖、石材饰面检查。照：管道井、电梯井检查；吊顶内连接及设备安装。 三十五、（）：其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字（借助量测工具），靠： 墙面、地面、路面的平整度检查。量：轴线、标高偏差；混凝土塌落度检测。吊：砌体、 门窗安装垂直度检查。套：阴阳角方正、门窗口的对角线。 三十六、理化试验：混凝土试件的抗压强度检测；钢筋（ ）、屈服强度试验； 桩或地基的静载试验；下水管道的通水试验。 三十七、无损检测：（ ）、射线探伤。 三十八、项目设计质量的核心控制是项目功能性质量控制和项目（）质量控制。 三十九、建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计 交底，使实施单位充分理解（ ），了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重 点和难点；同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾， 消除（ ）的差错。

一、检验批和分项工程是质量验收的基本单元，分部工程是在所含全部分项工程验收 的基础上进行验收的，在施工过程中随完工随验收，并留下完整的质量验收记录和资料。 ）作为具有独立使用功能的完整的建筑产品，进行竣工质量验收。 二、检验批应由（ ）组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等

进行验收。 三、检验批合格质量应符合下列规定：（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格； (2）一般项目的质量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。（ ）是指建筑工程中对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检 验项目。主控项目的检查具有否决权。 四、分项工程应由专业监理工程师组织施工单位（ ）进行验收。 五、分项工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含（）的质量均应验收合格： (2）所含检验批的（ ）应完整 六、分部工程应由（ ）组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进 行验收；（ ）和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基 础分部工程验收。（ ）和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体 结构、节能分部工程验收。 七、分部工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分项工程的质量均应验收合格： (2）质量控制资料应完整；（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结 果应符合有关规定；（4）（ ）应符合要求。 八、装配式混凝土建筑的施工质量验收：预制构件进场时应检查（ ）或 质量验收记录；梁板类简支受弯预制构件进场时应进行（ ）检验；钢筋混凝土构 件和充许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和（ ）检验；不充许 出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和（）检验。不做结构性能检验的 预制构件，施工单位或监理单位代表应（）监督生产过程。当无驻厂监督时，预制构 件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、（ ）及混凝土强度等进行实 体检验。检验数量：同一类型预制构件不超过（ ）个为一批，每批随机抽取1个构件 进行结构性能检验， 九、施工过程质量验收不合格的处理（以（ ）的施工质量为基本验收单元）

土、竣工质量验收的条件

十、竣工质量验收的条件 （1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容。 （2）有完整的技术档案和施工管理资料。 （3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告 (4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的（ )。 (5）有（ ）签署的工程质量保修书。 十一、单位工程质量验收合格应符合下列规定： （1）所含分部工程的质量均应验收合格； (2) ( ）应完整； 3）所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整； (4) ( ）的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 （5）观感质量应符合要求。 十二、住宅工程要分户验收。每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写《住宅工 程质量分户验收表》，建设单位和施工单位（ ）、监理单位项目总监理工程师 要分别签字。 十三、单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。（ ）应组 织各专业监理工程师对工程质量进行峻工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及 时整改。工程竣工质量验收由（ ）负责组织实施。 十四、工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程（ ），申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经（ ）签署 意见。 十五、建设单位应当在工程竣工验收（）个工作日前将验收的时间、地点及验收 组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 十六、参与工程工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见 时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新（ )。 十七、工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出（ ）报告。 十八、建设单位应当自建设工程峻工验收合格之日起（ ）日内，向工程所在地的 县级以上地方人民政府建设主管部门备案。 十九、建设单位办理工程工验收备案应提交文件： （1）工程竣工验收备案表； (2) ( ); （3）法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件：

十、竣工质量验收的条件 （1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容。 （2）有完整的技术档案和施工管理资料。 （3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告 (4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的（ )。 （5）有（ ）签署的工程质量保修书。 十一、单位工程质量验收合格应符合下列规定： （1）所含分部工程的质量均应验收合格； (2) ( ）应完整； 3）所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整； (4) ( ）的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 （5）观感质量应符合要求。 十二、住宅工程要分户验收。每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写《住宅工 程质量分户验收表》，建设单位和施工单位（ ）、监理单位项目总监理工程师 要分别签字。 十三、单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。（ ）应组 织各专业监理工程师对工程质量进行峻工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及 时整改。工程竣工质量验收由（ ）负责组织实施。 十四、工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程（ ），申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经（ ）签署 意见。 十五、建设单位应当在工程竣工验收（）个工作日前将验收的时间、地点及验收 组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 十六、参与工程工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见 时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新（ )。 十七、工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出（ ）报告。 十八、建设单位应当自建设工程峻工验收合格之日起（ ）日内，向工程所在地的 县级以上地方人民政府建设主管部门备案。 十九、建设单位办理工程工验收备案应提交文件： （1）工程竣工验收备案表； (2)（ ); （3）法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件：

（4）法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程 验收合格的证明文件； （5）施工单位签署的（ (6）法规、规章规定必须提供的其他文件。

1Z204050施工质量不合格的处理

一、凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而与预期或规定用 途有关的质量不合格，称为（ 。 二、凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷或存在 重大质量隐患，甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡，必须进行返修、加固或报废处理，按 照由此造成人员伤亡和（ ）的大小区分，在规定限额以下的为质量问题，在 规定限额以上的为质量事故。 三、特别重大事故：指造成30人以上死亡，或者（）人以上重伤，或者1亿元以 上直接经济损失的事故。 四、重大事故：指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤 或者（）万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。 五、较大事故：指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上（）人以下重伤 或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。 六、一般事故：指造成3人以下死亡，或者（）人以下重伤，或者100万元以上 000万元以下直接经济损失的事故。临界数值以及三个判别标准矛盾时，均按从重原则。 七、（ ）事故（管理人员责任）：片面追求施工进度、降低施工质量标准等。 八、（ ）事故（作业人员责任）：浇筑混凝土时随意加水、振捣蔬漏造成混凝 土质量事故。 九、 ）事故：地震、台风等造成工程破坏

土、施工质量事故发生的原因

十一、施工质量事故报告和调查处理程序：事故报告、事故调查、（ ）、 制定处理方案、（）、鉴定验收、提交处理报告。 十二、建设工程发生质量事故，有关单位应当在（）小时内向当地建设行政主管 部门和其他有关部门报告。对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关 部门应当按照（ ）向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门 报告。如果同时发生安全事故，施工单位应当立即启动生产安全事故应急救援预案，组织 仓救遇险人员，采取必要措施，防止事故危害扩大和次生、衍生灾害发生。情况紧急时， 事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上政府主管部门报告。 十三、事故调查要按规定区分事故的大小分别由相应级别的人民政府直接或授权委托 有关部门组织事故调查组进行调查。未造成人员伤亡的（ ），县级人民政府也可 以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。调查结果要整理撰写成（ ）， 其主要内容应包括： （1）事故项目及各参建单位概况： (2）事故发生经过和事故救援情况； （3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失； （4）事故项目有关质量检测报告和技术分析报告； 5）事故发生的原因和事故性质； (6) ( ）和事故责任者的处理建议； （7）事故防范和整改措施 十四、事故处理的内容包括：事故的（ ），按经过论证的技术方案进行处理， 解决事故造成的质量缺陷问题；事故的（ ），依据有关人民政府对事故调查报告 的批复和有关法律法规的规定，对事故相关责任者实施行政处罚，负有事故责任的人员涉 谦犯罪的，依法追究刑事责任。 十五、事故处理的鉴定验收：是否达到预期目的，是否存在隐患，通过（ ）确认。 十六、事故处理后，必须尽快提交完整的（ ），其内容包括：事故调查 的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故处理的技术 方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关 贵任者的处罚情况和事故处理的结论等。

十七、施工质量事故处理的基本方法：返修处理、加固处理、返工处理、限制使用、 不作处理、（ 十八、返修处理：例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，或者混凝土结构局部 出现损伤，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应等，当这些 缺陷或损伤仅仅在结构的表面或局部，不影响其使用和外观，可进行返修处理。当裂缝宽 度不大于0.2mm时，可采用（ ）；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用（ ) 当裂缝较深时，则应采取（）的方法。 十九、加固处理：主要是针对危及（）的质量缺陷的处理。 二十、返工处理：例如，防洪堤坝填筑压实后，（ ）未达规定值；公路 桥梁工程预应力规定张拉系数1.3，实际仅为0.8；混凝土结构误用（ ）不合格水泥。 二十一、限制使用：按返修处理无法保证规定的使用要求和（ ），且无法返工。 二十二、不作处理：（1）不影响结构安全、生产工艺和使用功能的。如：放线定位 有偏差；混凝土表面养护不够出现干缩裂缝。（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。如：轻 麻面；混凝土现浇楼面平整度偏差达到10mm。（3）法定检测单位鉴定合格的。（4）质量 缺陷经检测鉴定达不到设计要求，但经（ ）核算，仍能满足结构安全和使用功 能的

路基标准规范范本数理统计方法在工程质量管理中的应

一、分层法的基本原理：对工程质量状况的调查和（ ）的分析，必须分门别 类地进行，以便准确有效找出问题及原因所在。 二、调查分析的类别和层次划分，根据管理需要和（ ），进行分层取得原始数据。 三、( ），也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性 或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。 四、因果分析图法应用时的注意事项 1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析 （2）通常采用（ ）的方式进行，集思广益，共同分析。 3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。 （4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。 （5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多 数人达成共识的最主要原因。 五、排列图法的适用范围：质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据；描述质量问

一、分层法的基本原理：对工程质量状况的调查和（ ）的分析，必须分门别 类地进行，以便准确有效找出问题及原因所在。 二、调查分析的类别和层次划分，根据管理需要和（ ），进行分层取得原始数据。 三、( ），也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性 或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理 四、因果分析图法应用时的注意事项 1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析 （2）通常采用（ ）的方式进行，集思广益，共同分析。 3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。 （4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。 （5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多 数人达成共识的最主要原因。 五、排列图法的适用范围：质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据；描述质量问

实施。 六、监督机构可聘请（）职称以上的工程类专业人员协助实施监督。 七、省级建管部门对监督人员（）一次岗位考核，（）一次法律法规、业务知 识培训。 八、质量监督的实施程序： （1）受理建设单位办理（ (2）制定工作计划并组织实施 （3）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测 (4）监督工程竣工验收 (5）形成工程质量（ （6）建立工程质量监督档案 九、在工程项目开工前，监督机构受理建设单位有关建设工程质量监督的申报手续， 审查合格签发有关质量监督文件。工程质量监督手续可以与（ ）或者开工报告 合并办理。 十、工程实体质量抽查、抽测：监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程 实体进行监督抽样，委托符合法定资质的检测单位进行检测。在工程基础和主体结构分部 工程质量验收前，要对（）和（ ）分别进行监督检测；对在施 工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处， 十一、工程质量行为抽查、抽测：对工程质量（ ）和质量检测等单位的质量 行为进行检查。检查内容包括：参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况； 企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；按建设程序规定的开工前必须办理的各 项建设行政手续是否齐全完备；施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行 情况；执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况；工程质量检查记录等。 十二、项目工程质量监督档案按（ ）建立。经（ ）签字后归档， 按规定年限保存。

0建设工程职业健康安全与环境

职业健康安全管理体系与环境管理体

一、职业健康安全管理体系的目的是防止对（ ）造成与工作相关的伤害和健 康损害，并提供健康安全的工作场所。 二、职业健康安全管理体系的结构由“（）”“规范性引用文件”“术语和定义”“组 织所处的环境”“（ ）和工作人员参与”“策划”“支持”“运行”“绩效评价”“改 进”十部分组成。 三、环境管理体系的运行模式：该模式是由“策划一（ ）一绩效评价一改进” 构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。 四、建设工程职业健康安全与环境管理的要求 1）建设工程项目（ ）：建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标 准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。 （2）建设工程设计阶段：在进行工程设计时，设计单位应当考虑施工安全和防护需要， 并对防范生产安全事故提出指导意见。对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特 殊结构的建设工程，（ ）应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全 事故的措施建议。 (3）建设工程施工阶段：建设单位在申请领取（ ）时，应当提供建设工程 有关安全施工措施的资料。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告 批准之日起（）日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政 府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。企业的（ ）是安全生产的第一负 责人，（ ）是施工项目生产的主要负责人。建设工程实行总承包的，由总承包 单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总 承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主 要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担（）责任。 （4）项目验收试运行阶段：项目竣工后，环保行政主管部门应在收到申请环保设施峻 工验收之日起（）日内完成验收。对于需要试生产的建设工程项目，（ ）应当 在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行 竣工验收。 五、体系文件包括（ ）、程序文件、作业文件三个层次。

六、体系文件编写的原则：职业健康安全与环境管理体系是系统化、结构化、程序化 的管理体系，是遵循（ ）模式并以文件支持的管理制度和管理办法。体系文件编 写和实施应遵循以下原则：标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录。 七、（ ）是对组织整个管理体系的整体性描述，它为体系的进一步展开以及 后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。 八、（ ）是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作 规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。 九、管理体系的运行：体系运行是指按照已建立体系的要求实施，其实施的重点包括 培训意识和能力，信息交流，文件管理，（ ），监测，不符合、纠正和预防措 施，记录等。 十、管理体系的维持 1）内部审核：内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正 常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和（ 的一种机制。 (2）管理评审：管理评审是由组织的（ ）对管理体系的系统评价，判断组 织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体 系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。 （3）合规性评价：当某个阶段施工时间超过（）时，合规性评价不少于一次。公 司级评价（）进行一次。

LYT标准规范范本1Z205020建设工程安全生产管理