高清无水印

考点5：物资采购模式（17单、16多） 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如： （1）业主方自行采购； （2）与承包商约定某些物资为指定供货商； （3）承包商采购等。 我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单 立采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供 立商”

考点5：物资采购模式（17单、16多）

采购管理应遵循的程序：（考排序） ①明确要求、分工责任； ②进行计划； ③市场调查海绵城市标准规范范本，建立名录； ④确定供应单位； ③签订合同； ?移交产品：

采购管理应遵循的程序：（考排序） ①明确要求、分工责任； ②进行计划； ③市场调查，建立名录； ④确定供应单位； ③签订合同； ③移交产品：

②处置不合格产品； ③资料归档。

施工组织设计的分类及其内容（19多、16多）

考点3：施工组织设计的编制方法（21单、20单、19单、16单

施工组织设计的动态管理： (18 多、17 多)

项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改和补充 案例题考点） 1）工程设计有重大修改 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 设法 3）主要施工方法有重大调整 环达 4）主要施工资源配置有重大调整 5）施工环境有重大改变

考点1：什么是动态控制原理？（19单、16单）

口诀：分几笔就跳。一 一纠偏是核心（单选题考点）

考点2：动态控制的纠偏措施（以关键词为主来进行把握）（复习性价比最高的考点）（21单） （1）组织措施一一组织、分工、流程、部门、人员、会议。 （2）管理措施（包括合同措施）一一如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理、发 承包模式、物资采购模式、网络计划技术（方法）、信息技术等； （3）经济措施一一资金、激励、资源等； （4）技术措施 一一如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 （施工组织设计属于技术措施） 组织是目标能否实现的决定性因素。

过于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项

度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制 周期可定为一旬或一周等， 进度的计划值和实际值得比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。 考点5：动态控制在投资控制中的应用（20单、18单、17单） 项目投资目标的分解是通过编制项且投资规划进行分解的。（单选题考点） 考试考什么？ 计划值和实际值的比较，谁是计划值？谁是实际值？ ①投资规划一>②工程概算 ③工程预算 > ④工程合同价 工程款支付 ③工程决算（估概预结决） 投资计划值和实际值比较 （1）设计过程投资计划值与实际值比较 工程概算 √投资规划 工程预算 之工程概算

■投资计划值和实际值比较

（②）施工过程投资计划值与实际值比较

考点1：施工企业项目经理的工作性质（20单、16多、17单） 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书 的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 在实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是 建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国际上不是） 建造师一一专业人士名称，项目经理一一工作岗位名称。

承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经 发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。 3.2.4 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应载明要求更换的理由。承包人应 在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承 包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 3.2.5 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能 并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

考点3：项目管理目标责任书（核心考点）（理解记忆） 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商

示责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的

项目管理目标责任书编制依据：

（1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标； （5）项目特点和实施条件与环境

考点4：项目管理机构负责人的职责和权限（必考）（19单、17多）

页目管理机构负责人的职

（1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责： （3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； （4）主持指定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作： （5）对各类资源进行质量监控和动态管理； （6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。 （7）建立各类专业管理制度并组织实施： （8）指定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施 （9）组织或参与评价项目管理绩效； （10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（易错点） （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验 （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作； （13）协助和配合组织进行项目检查/鉴定和评奖工作： （14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作， 项目管理机构负责人的权限：（5参与1主持2授权1制定） （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构； （3）参与组织对项目各阶段的重大决策； （4）主持项目管理机构工作； （5）决定授权范围内的项目资源使用； （6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度：

（8）参与选择大宗资源的供应单位； （9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

考点5：项目各参与方之间的沟通方法 沟通过程的五要素（21单、20单、15单） 1、沟通主体（主导地位） 2、沟通客体 3、沟通介体 4、沟通环境 5、沟通渠道 沟通能力（单选题考点） 沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计） 沟通障碍 1、发送者的障碍 2、接受者的障碍 3、沟通通道的障碍 沟通障碍的形式 1、组织的沟通障碍 2.个人的沟通障碍

考点5：项目各参与方之间的沟通方法

1、发送者的障碍 2、接受者的障碍 3、沟通通道的障碍 沟通障碍的形式 1、组织的沟通障碍 2、个人的沟通障碍

考点6：施工企业人力资源管理的任务（21单、19单、18单、17单）

1.项目人力资源管理的内涵 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性（单选题考点），在项目承担组织的内部和外部 建立有效的工作机制，以实现项目目标。

建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得充允许未与企业签订 劳动者在施工现场从事施工活动。 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书 劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。 建筑施工企业人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统 更。

建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标 末结清劳动者剩余应得的工资。 建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，可以延期支付 得超过30日 建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同 清劳动者工资。 （劳动用工管理和工资支付管理每年会考1道题）

未结清劳动者剩余应得的工资 建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，可以延期支付，但最长不 得超过30日 建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付 清劳动者工资。 （劳动用工管理和工资支付管理每年会考1道题）

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标 准。 在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停 止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管 部门报告。 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全 生产承担监理责任。

4：建设工程项目建设监理工作的主要任务（

考点1：施工成本的组成及成本管理的内涵 1.施工成本（选择题考点） 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入 工程对象的费用。包括：人工费、材料费和施工机具使用费等。 间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 2.成本管理的内涵 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施 技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本 最重要的基础工作。（单选题考点）

成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低 成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 成本偏差的控制一一分析是关键，纠偏是核心。

（2）确定项目合同价格； （3）编制成本计划，确定成本实施目标； （4）进行成本控制； （5）进行项目过程成本分析； （6）进行项目过程成本考核； （7）编制项目成本报告： （8）项目成本管理资料归档。

（2）确定项目合同价格； （3）编制成本计划，确定成本实施目标； （4）进行成本控制； （5）进行项目过程成本分析； （6）进行项目过程成本考核； （7）编制项目成本报告： （8）项目成本管理资料归档

考点4：成本管理的措施：（把握关键词）（20单、18单、17多 (1）组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议； (2）合同措施：与合同有关的措施； (3）技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等； (4）经济措施：资金、激励、资源：

考点4：成本管理的措施：（把握关键词）（20单、18单、17多） (1）组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议； (2）合同措施：与合同有关的措施； (3）技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等； (4）经济措施：资金、激励、资源；

考点1：成本计划的类型

成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（单选题考点

成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（单选题考点）

1Z202020成本计划（4分，2单+1多）

1Z202020成本计划（4分，2单+1多）

考点2：施工预算与施工图预算的对比（21单、20单、18单、17单、16单）（必考考点准备

对比方法： ①实物对比法 ②金额对比法 对比的内容：

比方法： D实物对比法 ②金额对比法 比的内容： 施工预算（定额）的人工、材料消耗量一般低于施工图预算（预算定额） 周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“综合”计算）

对比的内容： 施工预算（定额）的人工、材料消耗量一般低于施工图预算（预算定额）。 周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“综合”计

考点3：成本计划的编制依据

（1）合同文件 （2）项目管理实施规划 （3）相关设计文件 （4）价格信息 （5）相关定额 （6）类似项目的成本资料

考点4：成本计划的编制方法

按成本组成编制成本计划 编制方法人 按项目结构编制成本计划 按工程实施阶段编制成本计划 、按成本组成编（21多、19单、18多、16多） 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上，编制按 插工成本组成分解的施工成本计划。 、按项目结构编 工总成本分解次序：单项工程→单位工程→分部工程一→分项工程，

在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排

时间 成本累积曲线（S形曲线

亍为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程 虫立又相互联系，既相互补充又相互制约。

考点3：成本控制的方法

一、成本的过程控制方法（20多、17单、15单） （一）人工费的控制一一量价分离 （二）材料费的控制一一量价分离 控制材料用量 定额控制一一 有消耗定额的，限额发料。 指标控制一 无消耗定额的，计划管理+指标控制。 计量控制一一 收发计量、投料计量 包干控制一 一 部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等） 般由作业者包干控制。 控制材料价格 主要由材料采购部门控制 招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 二、赢得值（挣值）法（21单、20单、19单/多、18单/多、17单、16单）（必考考点准备 要记住） 【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同。 合同约定：浇筑混凝土1000m3浇筑单价为15元/m3 实际完成：浇筑混凝土1200m3实际单价为13元/m3。 量 价 1、BCWP（已完工作 预算费用）： 2、BCWS（计划工作 预算费用）： 3、ACWP（已完工作 实际费用）： 1、费用偏差CV=（价变量不变） 2、进度偏差SV=（量变价不变） 3、费用绩效指数（CPI）= 4、进度绩效指数（SPI）= （被减、被除都是BCWP）（>0，>1是好；<0，<1是不好） 【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同。 合同约定：浇筑混凝土1000m3浇筑单价为15元/m3 实际完成：浇筑混凝土1200m3实际单价为13元/m3。 量 价 1、BCWP（已完工作 预算费用）=1200*15=① 2、BCWS（计划工作 预算费用）=1000*15=② 3、ACWP（已完工作 实际费用）=1200*13=③ 1、费用偏差CV=已完工作*预算单价 2、进度偏差SV=已完工作*预算单价 3、费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷ 4、进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价

合同约定：浇筑混凝土1000m3浇筑单价为15元/m3 实际完成：浇筑混凝土1200m3实际单价为13元/m3。 量 价 1、BCWP（已完工作 预算费用）=1200*15=① 2、BCWS（计划工作 预算费用）=1000*15=② 3、ACWP（已完工作 实际费用）=1200*13=③ 1、费用偏差CV=已完工作*预算单价一已完工作*实际单价 2、进度偏差SV=已完工作*预算单价一计划工作*预算单价 3、费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价已完工作*实际单价 4、进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价计划工作*预算单价 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差。费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度） 绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在回一项且和不 同项目比较中均可采用 引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。 引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果

差分析的表达方法（21多、20单、19单、16多

5：偏差原因分析与纠偏措施（20单、17单、 偏差原因分析（注意图纸提供不及时）

（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 （2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成 本负担。 （3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本， （4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。 （5）将已完工程成本转入工程结算成本：核算竣工工程实际成本。

考点2：成本核算的方法（21多、20单、19多、18单、

1Z202050成本分析和成本考核（4分）

考点1：成本分析的依据（20单、19单、17单、16单） 会计核算 主要是价值核算： 业务核算 范围比会计核算要广，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。会 计核算、统计核算一般对已经发生的经济活动进行核算。特点一一对个别的经济业务进行单项核算。 统计核算一一计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相 对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势

考点2：成本分析的内容

（1）时间节点成本分析。 （2）工作任务分解单元成本分析。 （3）组织单元成本分析。 （4）单项指标成本分析。 （5）综合项目成本分析

考点3：成本分析的步骤

（1）选择成本分析方法。 （2）收集成本信息。 （3）进行成本数据处理， （4）分析成本形成原因。 （5）确定成本结果。

考点4：成本分析的基本方法（18单、16单、1

（一）比较法 比较法又称“指标对比分析法”。 1、将实际指标与目标指标对比 2、本期实际指标与上期实际指标对比 3、与本行业平均水平、先进水平对比 （二）因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（顺序：量价率） 【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表

（三）差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影 响程度。 （四）比率法

基因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影

1、相关比率法 2、构成比率法 3、动态比率法（基期指数、环比指数）

考点5：综合成本的分析方法（21单/多、20多、19单、16单/多） （一）分部分项工程成本分析（必考考点准备）（选择题考点） 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。 分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来 自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成 本分析，且做到从开工到竣工的成本分析，

无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成 本分析，且做到从开工到竣工的成本分析。 （二）月（季）度成本分析 分析的依据是当月（季）的成本报表。 成本分析中发现的“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低程度 （三）年度成本分析 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度 分析的依据是年度成本报表。 分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标 的实现。 （四）竣工成本的综合分析 单位工程竣工成本分析包括：（考前再次记忆） 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析 考点6：专项成本分析方法（20单、19多、17单/多、15单） （一）成本盈亏异常分析（三同步） （二）工期成本分析 工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分 析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度

（二）月（季）度成本分析 分析的依据是当月（季）的成本报表。 成本分析中发现的“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低程度。 （三）年度成本分析 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度 分析的依据是年度成本报表。 分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标 的实现。 （四）竣工成本的综合分析 单位工程竣工成本分析包括：（考前再次记忆） 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析

（二）月（季）度成本分析

（一）成本盈亏异常分析（三同步） （二）工期成本分析 工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分 沂各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 （三）资金成本分析

考点7：成本考核的依据和方法（18多、15单）

成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标 成本计划的数量指标： 成本计划的质量指标，如项目总成本降低率。

成本计划的效益指标，如项目成本降低额。 二、成本考核的方法 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标

成本计划的效益指标， 如项目成本降低额。 二、成本考核的方法 公司应以项目成本降低额、项目成本降低

考点1：项目进度控制的任务（20单、18单） 业主方一一控制整个项目实施阶段的进度。 项目其他各参与方依据合同控制相应的进度。 在国际上，设计进度计划主要是出图计划。(单选题考点)

考点1：项目进度控制的任务（20单、18单）

考点2：项目进度计划系统（出题类型： 关于项目进度计划系统正确/错误的是？）（19单） 进度计划系统的类型： （单选/多选题考点）（20多、19多、18单、17单）

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证（3分） 考点1：项目总进度目标的内涵（21单/多、20多、19多、18单、17多、15单/多） 建设工程项目总进度目标：指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（若采用建设项目工程总承包的模式，协助 业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。 在项目的实施阶段，项目总进度包括：（多选题考点） （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度： （5）工程施工和设备安装工作进度： （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 （唯独不包含保修） 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。（单选题考点）

考点2：项目总进度目标的论证（20单、18单/多、17单、16单/多） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（经 常出语文题） 总进度纲要的主要内容：（必考）（多选题考点)

（1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标 （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 口诀：总署总规与子规，条件措施里程碑； 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： ：(考排序) （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码： （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划： （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法 （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决 诀：双析变（编）双计，总分变（编）分总：

（1）项目实施的总体部署： （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标 （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 口诀：总署总规与子规，条件措施里程碑； .建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（考排序） （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析： （4）确定项目的工作编码： （5）编制各层（各级）进度计划： （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划： （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 口诀：双析变（编）双计，总分变（编）分总； 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（10分） 考点1：横道图（21单、20单、19单/多、18单、15单/多） 黄道图的缺点：★ 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。

（5）编制各层（各级）进度计划 （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 口诀：双析变（编）双计，总分变（编）分总； 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（10分） 考点1：横道图（21单、20单、19单/多、18单、15单/多） 横道图的缺点：★ 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 》没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。

考点2：双代号网络计划（非常重要）（必考）（21单、20单/多、19单/多、18多、17单/多 15单/多）

① 槽1 垫1 ? 基1 ④ 填1 ? 3 3 6 3 槽2 垫2 ? 基2 O 填2 (5 ? 3 3 6 3

一）双代号网络计划的构图元素（★★★） 二）双代号网络计划的绘图规则（管理必考） （三）双代号网络计划的时间参数的计算 （二）双代号网络图的绘图规则：（必考） （1）必须正确表达工作之间的逻辑关系 （2）不允许出现循环回路 （3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连 （4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线 （5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制

（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法 （7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点天然气标准规范范本，其它均为中间节点 （8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。 【补充】网络图中，不允许出现编号相同的节点或工作

（三）双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定

三厂双代号网络计划时间参数计算及天键线路的判 1、工作参数（文字和字母要求必须记住） 最早时间参数 >最早开始时间ES 最早完成时间EF 最迟时间参数 >最迟完成时间LF 最迟开始时间LS

》总时差TF：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 2、关键工作和关键线路的确定 关键工作 >双代号网络计划中，工作总时差最小的工作 当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例） 关键线路 由始至终全部由关键工作组成的线路（双代号网络图专属定义） 》线路上总的工作持续时间最长（也适用于单代号网络图） 3、参数计算题的解题思路与顺序 表达方式，

快 早时正向均取大，迟时反向尽选小。 总时差是迟减早，自由时差定义找。

计算双代号网络计划的时间参数及总工期水电标准规范范本，并标出关键线路。