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1.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系

结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图

稀土标准1Z201000建设工程项的组织与管理

1Z201040建设工程项目策划

1Z201000建设工程项目的组织与管理

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1Z201000建设工程项的组织与管理

【考点一】项目总承包方的工作程序★★★（2019年单选、2020年多选） （1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：（3）设计阶段：（4）采购阶段：

一】项目总承包方的工作程序★★★（2019年单选、2020年多选） 目启动：任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：（3）设计阶段：（4）采购阶段：

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（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣 工决算：（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务： 缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员 进行考核评价，解散项目部。 考点二施工总承包和施工总承包管理模式特点及对比★★★（2017/2020年单选、2017/2019）

注：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施 分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

注：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如 分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务

施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较

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【考点一】项目管理规划的内容★★（2018/2020/2021年单选， 1.建设工程项目管理规划，指导项目管理工作的纲领性文件。 2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。若采用项目总承包 的模式，业主方也可以委托项目总承包方编制建设工程项目管理规划。 3.项目管理规划分两个类型，项目管理规划大纲和项目管理实施规划

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（1）工程设计有重大修改；（2）有法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工 大调整：（4）主要施工资源配置有重大调整：（5）施工环境有重大改变。

【考点一】项目经理岗位责任制★★（2016年多选、2020年单选） 1.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国际上不是）

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2.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 3.承包人要求换时，应提前14关书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 4.发包人要求换时，承包人应在接到更换通知后14天内提书面改进报告。承包人应在接到第二次 换通知的28天内进行更换。 5.项目经理因特殊原因授权下属人员履行其某项工作职责的，应7关前将该下属的姓名，授权范围 面通知监理人，得到发包人的同意。 6.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协 制定。 【考点二】项目管理机构负责人的权限★★（2019年单选） （1）参与项目招标、投标和合同签订。 （2）参与组建项目管理机构。 （3）参与组织对项目各阶段的重大决策。 （4）主持项目管理机构工作。

（5）决定授权范围内的项目资源使用

（6）在组织制度的框架 管理机构管理制度，

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管

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1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

【考点一】加强风险管理的措施★★

（1）进一步强化风险防控意识：（2）加强内控体系建设；（3）推进法律管理与经营管理深度融合； （4）健全合规管理制度：（5）加强责任追究体系建设

【考点二】项目的风险类型★★★（2016多选、2018/2021年单选）

建设工程项目的风险类型

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（考点一】监理的工作性质及任务★★（2018/2019/2021年单选、2017年多选， 1.我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 2.“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得 行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。” 3.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施 益理。”

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4.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制 性标准。” 5.在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时 停止施工并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时尚有关主管部 门报告。

【考点二】监理规划和实施细则的编制、审批★★（2016年单/多选、2018年单选】

1Z202000建设工程项目成本管理

1Z202010成本管理的任务、程序和措施

【考点一】成本管理的任务和程序★★★（2018/2019/2021年单选、2016/2018/2020年多选） 1.成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制：成本核算：成本分析：成本考核。 2.项目成本计划一般由施工单位编制。 3.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 4.施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。 5.峻工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目 主于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 6.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 7.成本管理的程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确 发本实施目标：（4）进行成本控制：（5）进行项目过程成本分析：（6）进行项目过程成本考核：（7）

编制项目成本报告：（8）项目成本管理资料归档。

编制项目成本报告： （8）项目成本管理资料归档。

【考点二】成本管理的措施★★★（2018/2020年单选、2017年多选】

1Z202000建设工程项目成本管理

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【考点一】成本计划的类型★★★（2016/2017/2020/2021年单选、2020年多选）

本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定

【考点二】施工预算和施工图预算★★★（2016/2018/2020年单选）

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1.成本控制的依据：（1）合同文件；（2）成本计划：是成本控制的指导文件；（3）进度报告；（4） 工程变更与索赔资料；（5）各种资源的市场信息。 2.成本控制的程序

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3.偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

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【考点一】成本核算的原则、依据、范围和程序★★★（2021年单选） 1.成本核算应遵循的主要原则：分期核算原则；相关性原则；一贯性原则；实际成本核算原则；及时 性原则；配比原则；权责发生制原则；谨慎原则；划分收益性支出与资本性支出原则；重要性原则 2.成本核算的范围：（1）根据《企业会计准则第15号一建造合同》，工程成本包括从建造合同签订 开始直至合同完成所发生的、可以执行合同有关的直接费和间接费。其中，直接费用包括人工费、材料费， 施工机械使用费、其他直接费。（2）《财政部关于印发<企业产品成本核算制度（试行）>的通知》，则将 成本项目分为以下类别：直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费、间接费用、分包成本。 3.成本核算程序： （1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计人各项期间费用的数额。 （2）将应计人工程成本的各项费用，区分为哪些应当计人本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程 成本负担。 （3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。 （4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本，

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（5）将已完工程成本转入工程结算成本：核算竣工工程实际成本。

【考点一】成本分析的依据★★（2017/2020年单选】

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公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项自管理机构成本考核主要指标。

2Z103000建设工程项目进度控制

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据 度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的

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2Z103000建设工程项目进度控制

【考点一】横道图进度计划★★（2019/2021年单选）

1.绘图规则 （1）必须正确表达逻辑关系。 （2）不允许出现循环回路。 （3）在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 （4）不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 （5）当某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制

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（6）箭线不宣交叉。当交义不可避免时，可用过桥法或指向法。 （7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。 （8）双代号网络图应条理清楚矿山标准规范范本，布局合理。 2.双代号网络计划时间参数的计算

2Z103000建设工程项目进度控制

1Z203000建设工程项目进度控制

（2）关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键 线路。

考点四）进度计划调整的方法★（2018年多

检验检疫标准1.进度计划的检查内容与调整内容

（1）组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议。