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【8]】基本的组织结构模式

【9】管理流程组织包括投资、进度、合同、付款和设计变更。 【10】工作任务分工表：（1）各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。（2）编制任务分工表的程序 王务分解，明确分工，编制工作任务分工表。 【11】管理职能分工表：（1）管理职能：①提出问题；②筹划；③决策；④执行；③检查。（2）管理职能分工表也可用于企业管 理。（3）我国多数萃用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。如果用管理职能分工表还不足以明确每 个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

第二章建设工程项目成本管理

【1】成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。 2】工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 【3】成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 【4】成本分析是在成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有 利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，贯穿成本管理全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 【5】施工成本计划的编制以成本预测为基础形位公差标准，关键是确定目标成本。 【6】施工成本计划的类型：（1）竞争性成本计划：投标及签订合同阶段，依据招标文件。（2）指导性成本计划：选派项目经理 阶段，

1】成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。 【2】工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节 【3】成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 【4】成本分析是在成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有 偏差的挖掘和不利偏差的纠正，贯穿成本管理全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 【5】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 【6】施工成本计划的类型：（1）竞争性成本计划：投标及签订合同阶段，依据招标文件。（2）指导性成本计划：选派项目经理 阶段，

（1）>表示“好”，<表示“差”。“好”表示费用节支、进度提前；“差”表示费用超支，进度滞后。 (2）费用（进度）偏差反映绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析； （3）费用（进度）绩效指数反映相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。 （4）在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服进度、费用分开控制的缺点。 【15】偏差分析的表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法。 16）成本核算原则：（1）分期核算原则：与会计核算的分期相一致。（2）相关性原则。（3）一贯性原则。（4）实际成本核算 原则。（5）及时性原则。（6）配比原则。（7）权责发生制原则。（8）谨慎原则。（9）划分收益性支出与资本性支出原则。（10) 重要性原则。 【17】施工项目成本核算的方法：（1）表格核算法：优点是简便易懂，方便操作，实用性好；缺点是难以实现较为科学严密的审 亥制度，精度不高，覆盖面小。用于项目岗位成本核算。（2）会计核算法：优点是科学严密，人为控制的因素小且核算覆盖面大 决点是对核算人员专业水平和工作经验要求高。用于企业生产经营成本及项目成本、债权债务等。 18】成本分析的依据：（1）业务核算：范围广，可以核算已经完成的项目也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算， 寸象是个别经纪业务。（2）会计核算：价值核算，记录企业的生产经营活动。（3）统计核算：尺度比会计宽，可用货币、实物 声动量。以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。【会计、统计核算针对已发生的经济活动】 【19】施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法（分析各种因素对成本的影响程度。）、差额计算法、比率法。 【20】分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础。对象为已完成分部分项工程，方法是预算、目标和实际成本的“三算”对比。 分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，自标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和实 耗材料。对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。 【21】企业成本一年结算一次，不得转入下一年度。重点是针对下年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。 【22】竣工成本分析应包括：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。 【23】专项成本分析方法：针对与成本有关特定事项的分析，包括盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等。 24】成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 25】公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。 【26】成本计划的各类指标：（1）数量指标（成本指标）；（2）质量指标（降低率）；（3）效益指标（降低额）

第三章建设工程项目进度控制

【1】设计方根据设计合同控制设计进度，出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 【2】项目进度计划系统是项目进度控制的依据，是逐步形成的。 【3】由不同深度的进度计划、不同功能（指导性、操作性/实施性、控制性）的进度计划、不同项目参与方的进度计划、不同周期 的进度计划构成的计划系统。 【4】项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在实施阶段对项目进行目标控制。建设工程项 目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 【5】大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 【6】总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总 进度目标实现的条件和应采取的措施等。 【7】总进度目标论证的工作步骤：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项 目的工作编码；③编制各层（各级）进度计划；③协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 【8】横道图的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没通 过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，工作量较大； (5）难以适应大的进度计划系统。 【9】虚箭线一一虚工作：实际不存在的，不占用时间、不消耗资源的工作。起联系、区分和断路的作用。 【10】双代号网络计划绘图规则：（1）必须表达已定的逻辑关系；（2）严禁循环回路；（3）严禁带双向箭头和无箭头的连线； （4）严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时用过桥法或指向法；（6）只有一个起点节点和 终点节点。 【11】双代号网络特点：（1）本工作最早开始时间=其紧前工作最早完成时间的最大值。（2）本工作最迟完成时间=其紧后工作最 尺开始时间的最小值。（3）总时差=最迟完成一最早完成最迟开始一最早开始。（4）自由时差=紧后工作最早开始一该工作最 早完成（取小）。（5）关键线路：持续时间最长的线路或自始至终全部由关键工作组成。（6）关键工作：总时差最小的工作是关 建工作（计划工期=计算工期，总时差为0）。 【12】单代号网络特点：（1）总时差=紧后工作与该工作的时同间隔十紧后工作总时差（取小）。（2）自由时差=紧后工作最早 千始一该工作最早完成（取小）。（3）时间间隔三紧后工作最早开始一该工作最早完成。（4）关键线路：持续时间最长的线路自 始至终全部由关键工作组成且所有工作的时间间隔为0。 【13】双代号时标网络特点：（1）自由时差=该工作与紧后工作之间波形线的长度（取小）。（2）总时差=该工作顺利达到关键 路时波形线的长度（取小）。（3）关键线路：没有波形线的线路。 【14】在选择缩短持续时间的关键工作时，考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。（2）有充足备用资源 的工作。（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 第四章建设工程项目质量控制 【1】质量特性：安全、适用、耐久、可靠、经济、协调性等六个方面。质量控制包括：①设定目标；②测量结果；③评价；④纠 偏。工程项目的质量要求是由业主方提出的。项目实施过程中，项目各方应致力于实现业主要求的质量总目标的一系列活动。 【2】五方责任主体项目负责人：建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单 立总监理工程师。 【3】项目质量的影响因素：（1）机械的因素（变化）：施工机械和各类工器具：施工过程中使用的各类机具设备。如运输、吊装 工具、仪器、设施等。（2）材料（含设备）的因素一材料质量是工程质量的基础。工程设备：组成工程实体的工艺设备和各类机 具。如电梯、泵机，通风空调、消防、环保设备等。（3）方法的因素一也称技术因素。如多项新技术举例。（4）环境的因素。 【4】风险识别分三步：①画质量风险结构层次图；②分析风险的促发因素；③汇总风险识别的结果。质量风险评估两方面：概率、 损失量。 【5】质量风险响应对策：①规避：采取恰当的措施避免质量风险的发生；②减轻：制定措施和质量事故应急预案；③转移：分包 转移（承包单位依法实行联合承包）担保转移、保险转移；④自留：设立风险基金。 【6】全面质量管理包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。 【7】PDCA循环：①计划P：包括确定质量目标，制定行动方案。②实施D：行动方案部署交底，落实具体的作业技术活动。③检

【1】设计方根据设计合同控制设计进度，出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 【2】项目进度计划系统是项目进度控制的依据，是逐步形成的。 [3]由不同深度的进度计划、不同功能（指导性、操作性/实施性、控制性）的进度计划、不同项目参与方的进度计划、不同周期 的进度计划构成的计划系统。 【4】项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在实施阶段对项目进行目标控制。建设工程项 目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 【5】大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 【6】总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总 进度目标实现的条件和应采取的措施等。 【7】总进度目标论证的工作步骤：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项 目的工作编码；③编制各层（各级）进度计划；③协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 【8】横道图的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没通 过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，工作量较大； (5）难以适应大的进度计划系统。 【9】虚箭线一一虚工作：实际不存在的，不占用时间、不消耗资源的工作。起联系、区分和断路的作用。 【10】双代号网络计划绘图规则：（1）必须表达已定的逻辑关系；（2）严禁循环回路；（3）严禁带双向箭头和无箭头的连线 （4）严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时用过桥法或指向法；（6）只有一个起点节点和 终点节点。 【11】双代号网络特点：（1）本工作最早开始时间=其紧前工作最早完成时间的最大值。（2）本工作最迟完成时间=其紧后工作最 尺开始时间的最小值。（3）总时差=最迟完成一最早完成=最迟开始一最早开始。（4）自由时差=紧后工作最早开始一该工作最 早完成（取小）。（5）关键线路：持续时间最长的线路或自始至终全部由关键工作组成。（6）关键工作：总时差最小的工作是关 建工作（计划工期=计算工期，总时差为0）。 【12】单代号网络特点：（1）总时差=紧后工作与该工作的时同间隔十紧后工作总时差（取小）。（2）自由时差=紧后工作最早 开始一该工作最早完成（取小）。（3）时间间隔=紧后工作最早开始一该工作最早完成。（4）关键线路：持续时间最长的线路自 始至终全部由关键工作组成且所有工作的时间间隔为0。 【13】双代号时标网络特点：（1）自由时差=该工作与紧后工作之间波形线的长度（取小）。（2）总时差=该工作顺利达到关键 路时波形线的长度（取小）。（3）关键线路：没有波形线的线路。 【14】在选择缩短持续时间的关键工作时，考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。（2）有充足备用资源 的工作。（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 第四章建设工程项目质量控制 【1】质量特性：安全、适用、耐久、可靠、经济、协调性等六个方面。质量控制包括：①设定目标；②测量结果；③评价；④纠 偏。工程项目的质量要求是由业主方提出的。项目实施过程中，项目各方应致力于实现业主要求的质量总目标的一系列活动。 【2】五方责任主体项目负责人：建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单 立总监理工程师。 【3】项目质量的影响因素：（1）机械的因素（变化）：施工机械和各类工器具：施工过程中使用的各类机具设备。如运输、吊装 工具、仪器、设施等。（2）材料（含设备）的因素一材料质量是工程质量的基础。工程设备：组成工程实体的工艺设备和各类机 具。如电梯、泵机，通风空调、消防、环保设备等。（3）方法的因素一也称技术因素。如多项新技术举例。（4）环境的因素。 【4】风险识别分三步：①画质量风险结构层次图；②分析风险的促发因素；③汇总风险识别的结果。质量风险评估两方面：概率、 损失量。 【5】质量风险响应对策：①规避：采取恰当的措施避免质量风险的发生；②减轻：制定措施和质量事故应急预案；③转移：分包 转移（承包单位依法实行联合承包）担保转移、保险转移；④自留：设立风险基金。 【6】全面质量管理包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。 【7】PDCA循环：①计划P：包括确定质量目标，制定行动方案。②实施D：行动方案部署交底，落实具体的作业技术活动。③检

第五章建设工程职业健康安全与环境管理

【1】对依法批准开工报告的建设工程 日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在 地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面 责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人

。 【3】职业健康安全管理体系文件包括管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书/操作规程、管理规定、监测活 动准则及程序文件引用的表格）三个层次。 【4】作业文件一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。 【5】管理体系的维持：(1)内部审核：①组织对自身的管理体系进行的审核；②管理体系自我保证和自我监督的机制。(2)管理评审： 由组织最高管理者进行的系统评价。(3)合规性评价：遵守的法律法规执行情况。①公司级评价：每年一次，由管理者代表组织。② 项目组级评价：项目经理组织。过程中某个施工阶段超过半年，至少一次。项目结束后整个项目进行系统的合规性评价。 【6】安全生产责任制度一一最基本、核心。项目专职安全员配置：<1万m，1人；1万m≤2人<5万m；≥5万m，3人。 且按专业配备专职安全生产管理人员。 【7】安全生产许可证制度一一（1）除央企外，其他企业安全生产许可证由省级建管部门颁发和管理。（2）有效期3年，企业于 期满前3个月向原颁发管理机关办理延期手续。（3）在有效期内严格遵守安全生产的法律法规，未发生死亡事故，有效期届满时 经原颁发管理机构同意，不再审查，延期3年。 【8】安全生产教育培训制度一一包括管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。企业员工的安全教育：①新员工三级安全教 育一一企业、项目、班组。企业新上岗员工，岗前培训不得少于24学时。②改变工艺和变换岗位安全教育离岗一年以上重新上岗， 必须进行安全技术培训和教育。③经常性安全教育一一安全思想、安全态度教育最重要形式一一班前班后会、安全活动日、安全生 产会、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志。 【9】专项施工方案论证制度一一专项方案经施工单位技术负责人、总监签字后实施，包括：基坑支护与降水工程；土方开挖工程 漠板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程。深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，还应组织专家论证。

育一一企业、项目、班组。企业新上岗员工，岗前培训不得少于24学时。②改变工艺和变换岗位安全教育离岗一年以上重新上岗， 必须进行安全技术培训和教育。③经常性安全教育一一安全思想、安全态度教育最重要形式一一班前班后会、安全活动日、安全生 产会、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志。 【9】专项施工方案论证制度一一专项方案经施工单位技术负责人、总监签字后实施，包括：基坑支护与降水工程；土方开挖工程； 莫板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程。深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，还应组织专家论证。

等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（5）工地茶炉应尽量采用电热水器。 【27】水污染防治措施：（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(2）施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙) 的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地酒水降尘或采取措施回收利用。（3）现场存放油料，必须对库房 地面进行防渗处如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔 油池。（5）化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。 【28】噪声污染的防治：建筑施工过程中场界环境噪声排放限值昼间70，夜间55 【29】固体废物处理的基本思想是：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固体废物产生的全过程进行控制。固体废物的主要处 里方法如下：①回收利用；②减量化处理；③焚烧；④稳定和固化；填理。 【30】宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。

施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。 第六章建设工程合同与合同管理 【1】承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。维修期满后，承包人应及时从业主处撤回保函。 【2】勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。 【3】施工合同示范文本：①协议书；②通用条款；③专用条款。 【4】通用条款规定的优先顺序：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及其附录；④专用合同条款及其附件；③通用合同条款； 技术标准和要求；①图纸；③己标价工程量清单或预算书；③其他合同文件。 【5】监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。 6竣工日期：（1）经竣工验收合格一一承包人提交工验收申请报告之日。（2）因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的 工验收申请报告42天内完成工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交工验收申请报告的日期为实际竣工 日期。（3）工程未竣工验收，发包人擅自使用一一转移占有工程之日。 【7】监理人进行的检查和检验，不免除或减轻承包人按照合同约定应当承担的责任。 【8】监理的检查和检验影响施工正常进行的，且经检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检 查检验合格的，由此增加的费用和延误的工期由发包人承担。 【9】工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检 查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书 面延期要求，但延期不能超过48小时，由此导致工期延误的，工期应予以顺延。监理未能按时进行检查，也未能提出延期要求的， 视为隐蔽工程检查合格。隐蔽部位覆盖的检查，承包人应事先通知监理人，监理人确认并签字后方可覆盖。若监理人未按约定到场 检查，后又提出重新检验，承包人应遵守，检查质量合格，费用由发包人承担，若不合格，费用由承包人承担。若承包人没有通知 监理就私自覆盖隐蔽工程，后监理人提出重新检验，那么不论检查的结果合格与否，费用都由承包人承担。 【10】缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过24个月。 11】工程保修期从工程工验收合格之日起算。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。 【12】交货期限：（1）供货方负责送货：以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货：以供货方按合同规定通知的提货日期 内准；（3）委托运输、送货或代运的产品：以承运单位签发的日期为准。 【13】设备制造前一一支付10%（预付款）一一；交货时一一80%（货款）；保证期满时一一10%（设备保证金）。 【14】工程承包人的责任与义务：（1）提供总包合同（价格除外）供分包人查阅。提供分包工程相关证件。提供施工场地和通道。 （2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底 15）专业分包人的责任与义务：1.履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任。（2）未经工程承包人允 许，不得与发包人或监理人直接联系。（3）按合同约定向承包人提供详细施工组织设计。（4）办理政府有关主管部门对施工场地 交通、施工噪声环境保护和安全文明施工的手续，书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用。 【16】合同价款与支付：（1）分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。（2）承包人应在收到分包工程竣工结算报 告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。 【17】FIDIC《白皮书》包括协议书、标准条件、特殊应用条件、附件A、附件B、附件C等6部分内容。附件A：咨询工程师的 服务范围附件；B：业主提供的职员、设备、设施或其他人员的服务附件；C：报酬和支付。 【18]咨询工程师对于由他编制的所有文件拥有版权。业主仅有权为工程和预定的目的使用或复制此类文件，不需咨询工程师许可。 【19】咨询工程师可单独或与他人合作出版有关工程和服务的书籍。在服务完成或终止后两年内出版，须业主批准。

暖通空调图纸、图集第六章建设工程合同与合同管理

【20】客户应按照合同约定，自费安排其他人员提供服务。工程咨询方应与此类服务的提供者合作，但不对此类人员或他们的行为 负责。 【21】单价合同中投标书中明显数字计算错误，业主有权先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调总价。 【22】采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可 须见风险费。承包商的风险主要有价格风险和工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风 验有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或设计深度不够所造成的误差等。 【23】固定总价合同适用于：①工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；②工程设计详细 图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；③工程结构和技术简单，风险小；④投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考查 现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。 【24】在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价 和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担。但对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题： (1）劳务工资以及材料费用的上涨；（2）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；（3）外汇汇率的 不稳定；（4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。 [25】采用成本加酬金合同承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担。 【26】成本加酬金合同的特点和适用条件：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术 结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商。（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工 【27】成本加酬金合同的优点：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少 承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反映会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改 进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保 正价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。 【28】成本加酬金合同的形式：（1）成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合 司。（2）成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采 用。（3）成本加奖金合同：当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。 （4）最大成本加费用合同：当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、 风险费和利润）。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。 [29】工程咨询合同计价方式：（1）人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。它通常是按每 人每月所需费用乘相应的人月数，再加上其他非工资性开支计算。（2）按日计费法是按每人每日所需费用乘以相应的工作日数。 (3）工程建设费用百分比是根据工程规模的大小、技术复杂程度等因素，取工程建设费一定比例作为咨询费。 【30】合同风险的类型：（1）外界（政治、经济、法律、自然）。（2）组织成员资信与能力风险。3.管理风险（环境的调查预测、 管理失误、控制过程风险） 【31】工程一切险包含建筑一切险、安装一切险，以发承包双方名义共同投保。国内工程通常由项目法人办理保险。 【32】第三者责任险一般附加在工程一切险中。是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害 为赔偿。第三者责任险的被保险人也应该是项目法人和承包人。 【33】保险除外责任：（1）投保人故意行为所造成的损失；（2）因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失；（3）战争或军 事行为所造成的损失；（4）保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。 【34】工程担保大量采用的是第三方担保，即保证担保。 【35】投标担保的担保形式有银行保函、担保公司担保书、同业担保书、投标保证金担保。施工投标保证金的数额一般不得超过投 示总价的2%，但最高不得超过80万元人民币，投标保证金有效期与投标有效期一致。勘察设计投标保证金不超过勘察设计费投 标报价的2%，最高不得超过10万元。 【36】履约担保的担保形式有银行保函、履约担保书、履约保证金、同业担保。是担保金额最大的工程担保。有效期始于工程开工 之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满。履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10% 左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。保证金不得超过中标合同金额的10%。履约担保书由担保公司或者 保险公司开具履约担保书保证金保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。 【37】预付款担保的担保形式有银行保函、担保公司担保、抵押担保。建设工程合同签订以后，发包人一般支付合同金额的10%。

[51】国际常用的施工承包合同条件

【52】根据工程项目的规模和复杂程度，DAB争端裁决委员会可以由二、三或五人组成，其任命通常有三种方式：（1）常任争端 我决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。在视察期间，DAB也可以协助双方避免发生争端。（2) 寺聘争端裁决委员会，只在发生争端时任命的一或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。（3) 工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。 【53】DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家，不应是合同任何一方的代表。对争端裁决委员会及其每位成员的报酬业主 口承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。

和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。 第七章建设工程项目信息管理 【1】信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 【2】信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。 【3】信息管理部门的主要工作任务是：（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并 验查和督促执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行 维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程 案管理。 【4】按信息的内容属性分类 组织类信息编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息（编码+组织）

第七章建设工程项目信息管理

市政管理【8工程项目管理信息系统的功能