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【1）承包人换项目经理

提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 （2）发包人换项目经理 ①承包人接到更换通知→14天内提出书面改进： ②承包人第2次接到更换通知→28天内进行更换 （3）项目经理因特殊情况授权其下属入员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。 在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 【例20】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于项目经理的说法，正确的有（）。 A发包人有权要求更换不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知14天内向发包人提出书面的改进报告 B.项目经理因特殊情况需授权其下属人员履行某项工作职责的，应提前3天将被授权人员的相关信息书面通 知监理人 C.发包人收到承包人的书面改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内 进行更换 D.承包人需更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意 E.紧急情况下为确保施工安全，项目经理采取必要措施后，应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交 书面报告

【例21】根据《建设工.程项目管理规范》，项目管理机构负贵人应履行的职贵有（ A.决定授权范围内的项目资源使用 B.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作 C.对资源进行静态管理 D.进行授权范围内的利益分配 E.接受审计，协助处理项目管理机构解体的善后工作

【例21】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人应履行的职贵有 .决定授权范围内的项目资源使用 .主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作 .对资源进行静态管理 .进行授权范围内的利益分配 接受审计土方机械标准规范范本，协助处理项目管理机构解体的善后工作

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考点16：人力资源管理

（1）建筑施工企业不得使用零散工（不得允许未签订劳动合同的工人在现场施工）。 （2）自用工之日起，订立书面劳动合同，合同一式三份。 （3）人员变更 变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中变更。 （4）工资支付 至少每月支付一次。经协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日，否则属于无故拖欠工资行为 【例23】关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是（）。 1.作业人员变更后的14个工作日内在当地建筑业企业信息管理系统中变更 B.施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同 C.劳动合同一式两份，双方当事人各持一份 D.施工企业不得允许未与整业签订劳动合同的劳动者从事施工活动

考点17：项目的风险类型

考点18：项目风险管理的工作流程

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【例25】项目风险管理中，风险等级是根据（）评估确定的。 A.风险因素发生的概率和风险管理能力 B.风险损失量和承受风险损失的能力 C.风险因素发生的概率和风险损失量 D.风险管理能力和风险损失量 【例26】下列风险管理工作内容中，属于项目风险评估工作的有（）。 A.分析各种风险因素发生的概率 B.分析各种风险发生的损失量 C.确定风险等级 D.确定风险量

考点19：监理工作主要任务

考点20：工程建设监理规划与监理实施细则

【例29】根据《建设工

【例29】根据《建设】 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.监理单位法定代表人

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【例30】根据《建设工程监理规范》（GB/T50319一2013），工程建设监理规划应在（）后开始编制。 A.第一次工地会议 B.建设单位指定日期 C.签订委托监理合同 D.施工单位进场

【例30】根据《建设 A.第一次工地会议 B.建设单位指定日期 C.签订委托监理合同 D.施工单位进场 E.收到设计文件 【第一章习题答案】

（二）间接成本【企业管理费）

【例1】下列建设工程项目 A.支付给生产工人的奖金 B.周转材料租赁费 C.管理人员的办公费 D.管理人员的差旅交通费 E.施工机具使用费

【例1】下列建设工程项目施工生产费用中，属于直接成本的有（）。 1.支付给生产工人的奖金 3.周转材料租赁费 C.管理人员的办公费 0.管理人员的差旅交通费 .施工机具使用费

考点22：成本管理的任务

【例2】项目成本管理主要以下工作： ①进行项目过程成本考核：③编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是

成本管理主要以下工作：(1进行成本控制； ②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告 程成本考核：③编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（

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【例6】关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（） A.施工预算编制以预算定额为依据，施工图预算编制以施工定额为依据 B.“两算”对比的方法包括实物对比法 C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D.一般情况下，施工图预算的材料消耗及材料费比施工预算低

考点25：成本计划的编制程序

（1）预测项目成本： （2）确定项目总体成本目标； （3）编制项目总体成本计划； （4）项目管理机构与组织的职能部门编制相应（各自)的成本计划； （5）针对成本计划制定相应的控制措施； 1 （6）审批成本计划

考点26：成本计划的编制方法

26：成本计划的编制方

考点27：成本控制的程序

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【例8】关于成本控制的说法，正确的是（） A.成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 B.要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序 C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

考点28：赢得值法计算

四句小口快： 已完工作预算费用”永在前； 计算“费用”时，固定“工作”； 计算“进度”时，固定“费用” 计算结果“>”时，为好事。

考点29：费用偏差的原因

【例11】某工程因图纸提供不及时，造成承包商工期拖延，产生此费用偏差的原因是（ A.业主原因 B.设计原因 C.客观原因 D.施工原因 第13页共50页

【例11】某工程因图纸提供不及时，造成承包商工期拖延， 产生此费用偏差的原因是 A.业主原因 B.设计原因 C.客观原因 D.施工原因 第13页共50页

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考点32：成本分析的依据

会计核算：主要是价值核算 （已发生） 范围更广（比会计、统计核算） 成本分析 业务核算人 特点：对已完、未发生或正在发生的均能核算 的依据 目的：迅速取得资料，采取措施及时调整 厂计量尺度比会计宽（可用货币、实物或劳动量） 统计核算 （已发生儿可确定变动速度以预测发展的趋势 例15】关于工程成本会计核算、业务核算和统计核算区别和联系的说法，正确的是（）。 会计核算是对已发生的经济活动进行核算，而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动进行核算 业务核算是价值核算，会计核算的范围比业务核算的范围更厂 统计核算和会计核算必须用货币计量 统计核算是利用会计核算和业务核算的数据按统计方法加以系统管理，发现企业生产经营活动的规律

考点33：综合成本的分析方法

分部分项工程 预算成本米自技标报价 成本分析 “三算”对比 目标成本来自施工预算 （主要、已完） 实际成本来自施工任务单、限额领料单实耗量 ③主要的分部分项工程到从开工到竣工进行系统的成本分析 月（季）度 政策性”亏损应从控制支出入手，把超支额压缩到最低限度 成本分析 ①企业成本：一年结算一次，不得将本年度成本转入下一年 年度 ②项目成本：从开工到竣工直至保修期结束连续计算 成本分析 ③分析依据：年度成本报表 49178 ③重点：针对下一年度施工规划制定切实可行的成本管理措施 竣工成本的 / 微 综合分析 联系 【例16】关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有 A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础 B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析 C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较 D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程 E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 【例17】关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有（）。 A.实际成本来自实际工程量计划单价的乘积 B.目标成本来自投标报价 C.预算成本来自投标报价 D.成本偏差来自预算成本与目标成本的差额 E.目标成本来自施工预算

【例16】关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有 A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础 B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析 C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较 D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程 E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 【例17】关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有（） A.实际成本来自实际工程量计划单价的乘积 B.目标成本来自投标报价 C.预算成本来自投标报价 D.成本偏差来自预算成本与目标成本的差额 E.目标成本来自施工预算

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考点34：专项成本分析方法

考点35：项目进度控制的任务

（1）业主方进度控制的任务：控制整个项目实施阶段进度。 （3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同。 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要编制： ①深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划； ②按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。 【例1】施工方根据项目特点和施工进度控制的需要，编制的施工进度计划有（）。 A.主体结构施工进度计划 B.安装工程施工进度计划 C.建设项目总进度纲要 D.项目总进度计划 E.旬施工作业计划

考点36：项目进度计划系统

1.项目进度计划系统概述

①由多个相互关联的进度计划组成的系统。 ②项目进度计划系统的建立和完善是逐步完成的。 ③业主方和项目各参与方可以编制不同的进度计划系统。 ④项目参与各方进度控制目标和时间范畴各不相同

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2.项目进度计划系统的分类

【例2】下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的有（）。 A.业主方的控制性进度计划，项目管理机构的操作性进度计划 B.施工总进度计划、主体工程施进度计划、钢结构工程进度计划 C.设计进度计划、物质采购进度计划、施工进度计划 D.企业的指导性进度计划项目部的实施性进度计划 E.企业的年度进度计划项目部的月度进度计划 【例3】关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的是（）。 A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分 3.为协调项目各参与方的进度，一个项目的进度计划系统应只有一个 C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划、项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划 D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成

考点37：项目总进度纲要的主要内容

（1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 【例4】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ A.项目实施总体部署 B.总进度规划 C.确定里程碑事件的计划进度目标 D.施工准备与资源配置计划 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

（1）调查研究和收集资料： （2）项目结构分析； （3）进度计划系统的结构分析： （4）项目的工作编码： （5）编制各层进度计划： （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

（1）调查研究和收集资料； （2）项目结构分析： （3）进度计划系统的结构分析 （4）项目的工作编码： （5）编制各层进度计划： （6）协调各层进度计划的关系

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（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 【例5】建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（）。

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 【例5】建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（）。 A.编制各层进度计划 B.协调各层进度计划的关系 .调查研究和收集资料 0.进度计划系统的结构分析 口格公

考点39：网络图的绘图规则

（1）双代号网络绘规贝 1.两个工作不能用相同节点编号表示。 2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。 3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 28 4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5.绘制网络图时，箭线不宜交当交叉不可避免时，可使用过桥法或指向法。 6.双代号网络图中应只有价起点节点和一个终点节点。 7.节点编号可不连续，但必须由小数指向大数。 （2）单代号网络绘图规则（同“双代号”） 单代品网级王虑篮球一侣可能专左虎工价

6】关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确

A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.所有时间参数都应标注在节点内 D.节点编号可以不连续 【例7】某双代号网络计划如右图，绘图的错误有（） A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.存在循环回路 D.有多余虚工作 E.节点编号有误

5 指向间 B.. B 28 4) 39 S ? 指向图

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考点40：双代号网络分析

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0 22 19|2 7 9 1315 +② 7 6 0 10 4 [5|1 9 12|3 4 14 10 12 15 Tc=15 ③ ? ? 4 5 3 取Tp=Tc [2 4 10 [100 2 14 10 110 ④ 15 115 6 2 6 5

【例8】某工作持续时间2天有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天， 第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天 对应的总时差分别是32天、0天。该工作的总时差时（）天。

A.9 B.8 C.10 D.13

【例9】双代号网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工 作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。该工作的总时差和自由时差分别是（）。 A.3天，0天 B.0天，0天 C.4天，1天

键线路：自始至终无波形线的线路为关键线路

自由时差=本工作波形线长度（一般情况）

自由时差=本工作波形线长度（一般情况》

总时差=min（本工作上波形线长度+经过该工作后续线路波形线长度）

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代号时标网络计划如下图所示，正确的结论有

近似转化成双代号时标网络（公交线路法） 原理：累加时间，取大定节点，减小定波线

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考点42：单代号网络分析单代号网络分析

LAG=ES;一EF：（紧后工作的最早开始时间一本工作的最早完成时间） 总时差计算：

差=min（与紧后工作的时间间隔+紧后工作的总

自由时差=min（与紧后工作的时间间隔）

【例13】已知工程F有且有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为 第8天，H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天，工作F与G1H的时间间隔分别为4天 和5天，则F工作的总时差为（）天。 C

【例14】某网络计划如下图（时间单位：天），E工作的最早完成时间EF：为 A.4

考点43：关键工作、关键线路判断

（1）关键工作判断 ①总时差最小的工作为关键工作； ②总时差为0的工作不一定是关键工作； ③持续时间最长的工作不一定是关键工作

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示网络中没有波形线的工作不一定是关键工作。

②对于双代号网络，自始至终圣部由关键工作组成的线路必是关键线路： ③对于单代号网络，所有工作均为关键工作的线路，不一定是关键线路： ④由关键节点组成的线路不一定是关键线路。 ③一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移 【例15】关于双代号网络计划中线路的说法，正确的有（）。 A.长度最短的线路称为非关键线路 B.一个网络图中可能有一条或多条关键线路 C.线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度 D.线路中各节点应从小到大连续编号 E.没有虚工作的线路称为关键线路 【例16】某项目网络计划如图所元

A.工作D只能出现在关键线路上 B.工作D只能出现在非关键线路上 C.工作D可以出现在非关键线路上 D.工作D总时差不为零

A.工作D只能出现在关键线路上 B.工作D只能出现在非关键线路上 C.工作D可以出现在非关键线路上 D.工作D总时差不为零

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考点44：进度控制的措施

考点45:项目质量的影响因素

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自然 关键词：自然界客观存在 环境因素 例：复杂的地质条件；寒冷地区等； 社会 关键词：法律法规、政府监督 环境因素 环 例：项目法人决策的理性化程度及经营者的经营管理理念 境 关键词：组织、体系、制度 因 管理 例：质量管理体系（制度）；各参建单位协调程度； 素 环境因素 合同结构：施工组织系统； 关键词：与施工现场生产有关 作业 例：施工照明、通风；安全防护设施； 环境因素 施工场地给排水；交通运输和道路条件等； 【例1】下列质量控制工作中，属于施工作业环境因素控制的工作是（）。 A.建立统一的现场施工组织系统 B.确保各种能源介质的供应 C.制定完善的质量管理体系 D.项目法人决策的理性化程度 【例2】下列影响施工质量的因素中，属于材料因素的有（）。 A.计量器具 B.工程设备 C.建筑构配件 D.新型模板 E.安全防护设施

考点46：项目质量风险应对策略

选择有能力的设计、施工等单位 正确规划选址 C规避 不选用不成熟（不可靠）的设计、施工技术方案 避开可能水灾、风灾、冻害对工程质量的损害 风险应对 分包转移（分包、联合承包） 策略 转移 人 担保转移（履约担保、质量保证金） 保险转移（向保险公司投保） 设立风险基金 自留 预留一定比例的不可预见费 【例3】例关于质量风险应对策略的说法，正确的是（）。 A.编制质量事故应急预案是生产者质量风险规避策略 B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人风险减轻策略 C.承包人设立质量风险缺陷基金是承包商质量风险自留策略 D.承包商合理安排施工工期、进度计划，避免可能发生的自然灾害是承包商的质量风险规运 E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略

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考点47：项目质量控制体系的特点

【例4】关于项目质量控制体系的说法，正确的是（） A.项目质量控制体系需要第三方认证 B.项目质量控制体系是一个放久性的质量管理体系 C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理 D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体

考点48：企业质量管理体系文件构成

考点49：企业质量管理体系的认证与监督

1.质量管理体系的认证

1）由公正的第三方认证机构进行。 2）认证程序：申请、审核、审批与注册发证等。 2.获准认证后的监督管理 1）获准认证的有效期为三年 2）企业内部审核→经常性 3）外部监督管理一→每年一次 4）监督管理程序（7个） ①认证注销：企业白愿行为。 ②认证撤销：企业不服撤销认证决定，可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

1）由公正的第三方认证机构 2）认证程序：申请、审核、 2.获准认证后的监督管理 1）获准认证的有效期为三年 2）企业内部审核→经常性 3）外部监督管理→每年一次 4）监督管理程序（7个） ①认证注销：企业自愿行为。 ②认证撤销：企业不服撤销认

【例6】关于企业质量管理体系认证与监督的说法，正确的是（）。 A.企业获准认证的有效期为四年 B.质量管理体系由相关政府主管部门认证 C.企业获准认证后每两年接受一次认证机构的收督管理 D.质量管理体系认证应按申请、审核、审批、注册发证等程序进行 【例7】某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了撤销认证的决定暖通空调施工组织设计，则该企 业（）。 A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请 B.不能提自申诉，不能再重新提出认证申请 C.不能提自申诉，但在一年后可以重新提出认证申请 D.可以提自申诉，并在半年后可重新提出认证申请