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33、题得值法15～21年每年必考，计算时已完工作预算费用BCWP永在前，计算结果： ”不好。了解偏差原因分析与纠偏 措施（有可考性但不强求必会）。 34、成本核算的原则、范围（两个文件）掌握。 35、成本核算的方法：18年新增后每年必考。核心：①表格核算法是业余的，②会计核算法是专业的 36、会计看价值（只管已发生），业务范围广（已完+未发生+正在进行中都管），统计尺度宽（货币、实物量、劳动量（只管已发生））。 37、成本分析的方法：掌握因素分析法、综合成本分析和专项成本分析的分类及各自的内容。 38、公司以项目成本隆低额、项目成本隆低率作为项目管理机构成本考核主要指标。 39、业主方控制整个实施阶段的总进度，设计方供货方施工方依据各自的委托合同控制各自的进度。 40、项目进度计划系统：由多个相互关联的进度计划组成的系统，是逐步形成的，项目参与各方可以编制多个不回的建设工程项目进度计 划系统。按不同深度（总子单）；不同功能（控制、指导、实施）不同参与方和不同周期（5年、年、季度、月、旬）。 41、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度且标实现的可能性。 42、项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要（内容：总部总度与子规条件措施里程碑）来论证总进度且标实现的可能性。 43、项目总进度目标论证的工作步骤：【分编计1。 44、网络图：横道图的优缺点、绘图规则、关键线路、网图时间参数计算、实际进度前锋线【必须堂握】 46、项目质量影响因素：人机料法环，会做归属题，重点堂握环境因素。 48、质量风险响应：规避：选合作单位选建设地点、选方案、合理安排工期和进度；减轻：制定施工质量保证措施和质量事故应急预案： 转移：分包转移、担保转移、保险公司转移；直留（设立风险基金、设置不可预见费）。 49、项目质量控制体系建立程序键立系统质量控制网络；制定质量控制制度、分析质量控制界面（静态和动态界面）、编制质量控制计 划。 50、质量控制体系的有效运行，有赖于系统内部的运行环境（人员和资源合理配置是运行的基础条件）和运行机制（核心是动力机制；约 束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控能力）的完善。 51、企业质量管理原则：全过领证客进关；构成：质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件；企业视需要制定的程序文件：找过 程）、质量计划、质量记录。质量体系内部审核程序且的需了解。公正的第三方认证；有效期为3年，每年1次接受机构的监督检查， 52、施工质量计划的基本内容（本项目、质量、方案）。 53、设计交底由建设单位组织，的：使实施单位理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点螺钉标准， 54、施工检验批和分部工程验收的的组织人、参与人、合格条件需掌握。 55、装配式混凝土建筑的预制构：（1）出厂时混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%； （2进场时，应检查质量证明文件或 质量验收记录并按要求进行性能检验；（3）不做性能检验，应驻厂监督生产过程；（4）无驻厂监督对其主要钢筋数量、规格、间距、 保护层厚度及湿凝土强度等进行实体检验。同一类型不超过1000个为一批，每批抽取1个。 56、施工质量事故报告和调查处理程序掌握。 57、施工质量缺陷处理的基本方法掌握。 58、因果分析图法的应用注意事项掌握（多选题考点）。 59、排列图法：通过抽样检查或检验试验得到关于质量问题、偏差、缺陷、不合格、及造成质量问题的原因分析统计数 60、直方图法应用：（1）用途（2）直方图与质量标准上下限：【会识图】 61、政府对工程项目质量监督：性质（性质执法行为）；职权（查资料、进现场、让整改）；监督内（实体质量、质量行为） 62、安全与环境管理的要求：决策阶段和施工阶段需掌握，企业法人是安全生产第一负责人，项目负责人是项目生产的主要负责人）。 63、安全生产管理制度：安全生产责任制度（核心）；工伤（强制买）和意外伤害保险制度（建议买）。 54、预警评价中预警信号分为四级，I级预登，表示安全状况特别严重，用红色表示。工级预暨，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示 IⅢ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。IV级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。 65、安全隐患的穴余安全度治理（设置多道防线）、单项隐患综合治理、事故直接隐患与间接隐患并治、动态治理。 66、应急预案内容（综合、专项、现场处置）和管理（评审、备案、实施：综合和专项每年至少演练一次；现场处置每半年至少一次、奖 惩） 57、安全事故的分类和处理：重点掌握事故分类及事故报告、调查的流程及调查报告的提交时间、批复的时间。 68，事故处理的四不放过原则

69、文明施工的措施及施工现场环境保护的要求掌握。 70、宿舍净高不小于2.4m，通道宽度不小于0.9m，每间人员不超过16人，设置可开启式窗户，床铺不超过2层，严禁通铺。 71、招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人，了条情形需堂握。 72、招标人应将会议纪要和对个别投标人的问题的解签以书面形式发给每一个投标人，对问题的答复不需说明来源。当补充文件与招标文 件内容不一致，以补充文件为准。招标人可根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间， 73、选择施工方案：施工方案是报价的基础和前提。应由投标人的技术负责人主持制定 74、在投标时应注意以下问题：①投标的截止日期：②投标文件的完备性③标书的标准（签、章、密封）④投标的担保。 75、合同文件的优先解释顺序【速记：协中投，专通技，图纸清单预算书】。 76、施工承包合同中发包人的责任与义务 77、实际竣工日期、缺陷责任期、保修期起算时间 78、物资采购合回交货日期（送对收；提对通知提；委托对签发）；违约责任（责任方承担违约部分的责任）。 79、专业分包合同中工程承包人和分包人的主要责任和义务， 80、劳务分包合同：（1）劳务分包人仅承担劳务作业；（2）保险【各自买各自】；（3）工时及工程量的确认：①采用固定劳务报酬方式 ②采用按确定的工时计筒③采用按确认的工程量计筒益孕报酬的

87、施工合回跟踪有两个方面的含义。承包单位的合同管理职能部门对合同执行者，二是合同执行者本身对合同计划。 88、施工合同履行过程中的诚信自律：（1）丕良行为记录公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限为6个月至3年；良好行为记 录公布期限3年。（2）不良行为记录除在当地发布外，还将由住建部统一在全国发布，公布期限和地方相同。（3）整改有实效，由企业 提出申请，可缩短公布期限，但最短不得少于3个月。（4）对拒不整改或整改不力的单位，可延长。 89、工程索赔：前提、依据和证据；索赔事件发生后或发现索赔机会，承包人应提交索赔意向通知（第一步）；时间28天。 90、索赔费用：（1）承包人可索赔的费用有：非已方责任，非合同范围内造成的人工费、材料费、施工机械使用费增加；管理费（现场管 理费和企业管理费）、利息、利润（暂停施工不可索赔利润）（2）索赔费用计算方法：实际费用法（最常用）（3）修正总费用法修正的 内容。 91、工期索赔按延误事件之间的关联性划分：单一、共同、交叉延误：（2）工期索赔值=原合同工期×附圳或新增工程造价/原合同总价 92、《EPC交钥匙项且合同条件》，用于承包商负责所有设计、采购和建造工作，采用固定总价合同家需要业主委托工程师。 93、合同争议解决方式：国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商。 94、DAB概念：裁决不是一裁终局制，发生争议时，做出裁决，双方收到决定后28天内无异议/则该决定是最终的。特聘争端裁决委员会 任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。一般是工程技术或管理方面的专家。业主和承包商按照支付条件各自支付其中的一半。 96、项且信息的分类：组织类：编码信息+组织信息；管理类信息：进度控制信息+管理信息。经济类：投资控制信息+工作量 97、管理信息系统、项且管理信息系统、项且信息门户的区别：业主方是建设工程的总组织者和总集成者，业主方是项目信息门户主持者 98、工程项目管理信息系统的功能：投资控制的功能（投资）、成本控制的功能（成本+投标估算）、合同管理功能（合同）。 99、质量事故、安全事故：一般、较大、重大、特别重大（划分原则：313、151、151） 100、安全事故报告：现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；1小时内向事故发生地县级以上人民政府报告。政府部门每级上报的时 间不得超过2小时，报告后出现新情况，应当及时补报。①事故调查组应当自事故发生之日起60且内提交事故调查报告；特殊情况，可以 适当延长最长不超过60且。②重大、较大、一般，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15且内作出批复；特别重大 事故，30日内作出批复，特殊情况下可以延长最长不超过30且。 101、围挡高度：市区主要路段和其他涉及市容景观路段不低于2.5m，其他高度不低于1.8m 102、噪声排放限值：昼间70dB（A）；夜间55dB（A）；夜间施工：晚10点到次日早6点。 103、措施：1、第一章目标动态控制的纠偏措施：（必须掌握组织+技术）；2、第二章成本管理的措施：（必须掌握技术+经济）；3、第 三章施工进度控制的措施：（必须堂握组织+经济）；4、第六章合同实施偏差处理：（必须堂握合同+组织）