2013年二级建造师施工管理讲义
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- 2Z101000 施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义 项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现 业主方项目管理是项目管理的核心 业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益 施工方项目管理：①施工总承包方②分包方 建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包 业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项....