2014年一级建造师公路工程实务重点笔记(施工管理-成本管理)
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- 1B420130施工管理—成本管理 1成本计划编制程序: 按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量;按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量;按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本;将各项施工预算成本与相应项的责任目标成本进行比较，计算其计划成本偏差。计划成本偏差=施工预算成本－责任目标成本;当计划预控俯差总和为正值时，应进一步改善施工方案，寻找有潜力的分部分项工程，挖掘降低施工预算成本的途径和措施，保证现场计划总成本控制在责任目标总成本的范围内。 2成本控制方法:以目标成本控制成本支出;以施工方案控制资源消耗;用净值法进行工期成本的同步控制;运用目标管理控制工程成本。 3降低公路工程项目施工成本的方法和途径:进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况;项目经理部应认真研读合同文件，....
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