2014年一级建造师公路工程实务重点笔记(施工管理-人、材、机管理)
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- 1B420170-190 施工管理—人、材、机管理 1工程项目组织机构的设置原则:任务目标原则管理跨度原则统一指挥原则分工协作原则精干高效原则责权利相对应原则。形式:直线式、职能式、矩阵式等。 2施工人员构成:生产工人、专业技术人员、管理人员。管理要素:劳动组织、劳动纪律、劳动保护、培训和考核与激励。 3施工工序与劳动力组合: (1)公路工程施工中，应根据作业特点和施工进度计划优化配置人力资源，制定劳动力需求计划。劳动力需求计划的内容要包括：作业任务，应提供的劳动人数，进度要求及进场、退场时间，双方的管理职责及结算方式，奖励与处罚条款;(2)投入施工现场的劳动力由技术人员、技术工人、机械工人和普通工人组成。技术工人:测量工、实验工、机修工、钢筋工、木工、混凝土工及张拉工等，除测量工和实验工在所有的工程中必须配置及随机械配置机械工外，所有工程的劳动力组合由工程的性质、工期决....
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