第23讲 2H320030机电工程项目施工资源管理(二)
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【案例2H320030-1】
——人员管理
一、背景
某施工单位承建某供油工程,主要为管道和设备安装。为组织好施工,项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案,并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发现,有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工,只有压力容器手工电弧焊合格证；另一名具有起重作业证书的起重工,因病休养8个月刚刚上班,正赶上大型设备安装,项目经理安排其负责设备吊装作业。
二、问题
1.本工程的主要特种作业人员有哪些？
2.项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当?说明理由。
3.具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工,为什么不能从事管道氩弧焊接工作？
4.要使上述事件不再发生,施工单位应在哪些方面加强管理？
三、分析
1.特种作业人员是指从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业的操作人员,本案例管道焊接和设备吊装属于这类作业,主要特种作业人员包括焊工和起重工。
2.根据国家安全生产监督机构对特种作业人员的有关规定,离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作....
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