第34讲 2H320110机电工程项目施工现场管理
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第三节 2H320110机电工程项目施工现场管理
掌握机电工程项目施工现场的内部沟通协调；
掌握机电工程项目施工现场的外部沟通协调；
掌握机电工程项目施工现场环境保护措施；
熟悉机电工程项目现场文明施工管理。
2H320111掌握机电工程项目施工现场的内部沟通协调
一、内部沟通协调
内部沟通协调的主要对象
项目经理部所设置的各个部门,
例如：工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等;各专业施工队、工段、班组；各专业分包队伍。
二、内部沟通协调的主要内容
施工进度计划的协调、施工生产资源的协调、工程质量的协调与沟通、施工安全、卫生及环境管理的协调。
三、内部沟通协调的主要方法和形式
除定期召开协调会外,还应充分利用下列的方法和形式加强内部沟通:
不定期的部门会议或专业会议及座谈会；
利用巡检深入班组随时交流与沟通；
定期通报现场信息；
内部参观典型案例并发动评议；
利用工地宣传工具与员工沟通等等。
2H320112掌握机电工程项目施工现场的外部沟通协调
一....
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