2015年二级建造师《施工管理》知识要点四
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- 2015年二级建造师《施工管理》知识要点四2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、 施工组织设计的基本内容 1、1.工程概况2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划4.施工平面图 5.主要技术经济指标 2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。 3、 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案; 编制施工总进度计划; 编制资源需求量计划; 4、 项目目标动态控制的工作程序：准备工作( 确定用于目标控制的计划值)、跟踪控制( 收集项目目标的实际值)、 定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。 5、 如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 3、运用动态控制原理控制施工成本 步骤：(—)施工成本目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(....
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